Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/864
Tipo de material : bachelorThesis
Título : Cuadro de mando integral (BSC) para evaluación y monitoreo de planeación estratégica de Nono productos lácteos
Autor : Almeida Alvear, Federico Xavier
Tutor : Toledo Rivadeneira, Lucía Irene
Palabras clave : PRODUCTOS LÁCTEOS;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA;CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Fecha de publicación : 2008
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2008.
Citación : Almeida Alvear, Federico Xavier (2008). Cuadro de mando integral (BSC) para evaluación y monitoreo de planeación estratégica de Nono productos lácteos. Facultad de Ingenierías y Ciencias Agropecuarias. UDLA. Quito. 88 p.
Resumen : La creación de un Cuadrado de Mando Integral consiste en ver a una empresa y sus problemas no solo desde el punto de vista humano, productivo, administrativo y comercial. El siguiente trabajo detalla como los socios de una empresa que no hace mucho fue constituida, quisieran que sea el manejo de la misma y como desearían que se mida este manejo. Con las opciones de todas las personas involucradas en este proyecto se pudo lograr establecer objetivos estratégicos, metas e indicadores que nos ayudaran a mediar cómo va el cumplimiento parcial de cada objetivo o meta planteada. Se pudo lograr armar un mapa estratégico que nos ayuda a visualizar en que puntos se debe enfocar más para los objetivos y metas propuestas, así como un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para determinar en qué partes son más fuertes para mantenerse y mejorar, así como en las débiles que se debe volcar todo el esfuerzo para que después estas sean oportunidades para mejorar…
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/864
Aparece en las colecciones: Ingeniería Agroindustrial y de Alimentos

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
UDLA-EC-TIAG-2008-12.pdfTESIS A TEXTO COMPLETO29,96 MBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons