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Tipo de material : bachelorThesis
Título : Plan de negocio para la creación de una fábrica y comercializadora de muebles metálicos en el Sur de Quito
Autor : Arias Zuñiga, Carlos Edmundo
Tutor : Eraso Cisneros, Byron Enrique
Palabras clave : PLAN DE NEGOCIO;COMERCIALIZACIÓN;MERCADO;INDUSTRIA
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2013.
Citación : Arias Zuñiga, Carlos Edmundo (2013). Plan de negocio para la creación de una fábrica y comercializadora de muebles metálicos en el Sur de Quito. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. UDLA. Quito. 195 p.
Resumen : El sector empresarial en los diferentes ámbitos económicos, tiene la importante responsabilidad de proponer alternativas de productos que permitan mejorar la satisfacción del cliente, brindando mejores condiciones de precio, durabilidad, modelos, entre otros. La industria manufacturera dedicada a la fabricación de muebles es un claro ejemplo de necesidad de cambio y propuestas de alternativas frescas que incentiven a la demanda con propuestas accesibles y diversificadas. En este sentido, los muebles de madera, han sido siempre la principal opción del cliente objetivo, que busca en estos productos disponer de comodidad y funcionalidad que les permita cumplir con sus responsabilidades económicas. No obstante, pese a la diversificación de los muebles de madera, estos productos generan una serie de impactos negativos, como es la deforestación ambiental que afecta en gran medida los ecosistemas en el mundo. En este sentido, es importante establecer nuevas alternativas que presenten propuestas viables que capten el interés del cliente. El presente estudio ha determinado varias ventajas de los muebles de metal frente a los de madera. Los precios más bajos y mayor durabilidad permiten que estos productos sean más accesibles al mercado, siendo una importante alternativa para cambiar los actuales patrones de consumo. En este sentido, la presente investigación se ha conformado en diez capítulos que brindan una total información que justifica la realización y puesta en marcha de una empresa especializada en la producción y comercialización de vitrinas y pupitres de metal. El primer capítulo presenta los respectivos antecedentes de la industria, donde se formula el objetivo general, los específicos y la hipótesis a comprobar. El segundo capítulo establece un análisis de la industria, la compañía y los productos ofertados, concluyendo que la economía del país mantiene un crecimiento sostenido de 3,40 por ciento desde la dolarización, como un evento transcendental que ha permitido una recuperación del sector. El tercer capítulo, establece una investigación de mercado que permitió obtener información sobre los gustos y preferencias del mercado, permitiendo establecer los atributos de los productos a ofertar para alcanzar un adecuado posicionamiento e identificación. El cuarto capítulo, define el plan de marketing necesario para que los productos puedan ser reconocidos, incentivando a la demanda para que los adquiera. Su enfoque se basa en el marketing mix, dado por el producto, precio, plaza y promoción. Enfocándose en la estrategia general del proyecto, estableciendo los objetivos a alcanzar y las políticas necesarias para alcanzarla en el ámbito de precios, táctica de ventas y promoción y publicidad. El quinto capítulo, se enfoca en el plan de operación y producción, definiendo el ciclo de operaciones necesario para garantizar la producción de economías de escala acorde a la demanda objetivo, estableciendo las necesidades en cuanto a recursos técnicos y tecnológicos. El sexto capítulo, define el equipo gerencial proponiendo la estructura orgánica funcional necesaria para brindar un servicio de calidad acorde a las necesidades del cliente, buscando siempre superar sus propias expectativas. El séptimo capítulo, presenta el cronograma de actividades, delimitando temporalmente cada una de las acciones que permitan consolidar el proyecto y brindando un marco de acción que permita controlar su ejecución. El octavo capítulo, analiza los riesgos y supuestos que puedan presentarse en su ejecución con el objetivo de determinar todas las acciones necesarias que eviten riesgos que puedan afectar el rendimiento esperado. El noveno capítulo, se enfoca en el estudio financiero, definiendo la inversión inicial requerida, su financiamiento y los ingresos y costos proyectados necesarios para definir su rentabilidad. El décimo capítulo, define la propuesta del negocio presentando el retorno en la inversión y confirmando que el presente proyecto es una alternativa viable que debe consolidarse en el mercado ecuatoriano.
Descripción : The business sector in various economic fields, has an important responsibility to propose alternative products to improve customer satisfaction by providing best possible price, durability, models, among others. The manufacturing industry engaged in the manufacture of furniture is a clear example of need for change and fresh alternative proposals that encourage demand with accessible and diverse proposals. In this sense, wooden furniture, have always been the main choice of the target customer, looking at these products provide comfort and functionality that allows them to meet their financial responsibilities. However, despite the diversification of wooden furniture, these products generate a series of negative impacts such as deforestation environmental greatly affects ecosystems in the world. In this sense, it is important to establish new viable alternative proposals that capture customer interest. This study has identified several advantages of metal furniture in front of the wood. The low price and durability allow these products more accessible to the market and is an important alternative to change current consumption patterns. In this sense, this research has been formed into ten chapters that provide complete information justifying the realization and implementation of a company specialized in the production and marketing of metal cabinets and desks. The first chapter introduces the respective industry history, and formulated the general objective, specific objectives and the hypothesis to be tested. The second chapter provides an analysis of the industry, the company and the products offered, concluding that the country's economy maintained steady growth of 3.40% since dollarization, as a momentous event that has allowed a recovery of the sector. The third chapter provides market research that yielded information about the preferences of the market, allowing you to set the attributes of products to offer to reach an appropriate positioning and identification. The fourth chapter defines the necessary marketing plan for products to be recognized, encouraging demand for purchase. Their approach is based on the marketing mix, given by the product, price, place and promotion. Focusingon the overall project strategy, establishing goals to achieve and the policies needed to achieve the level of prices, sales and marketing tactics and advertising. The fifth chapter focuses on the plan of operation and production, setting the cycle of operations necessary to ensure economies of scale production according to demand objective, establishing the needs for technical and technological resources. The sixthchapter, defines the management team proposing the functional organizational structure necessary to provide quality service according to customer needs, seeking to exceed their own expectations. The seventh chapter presents the schedule of activities, temporarily defining each of the actions to consolidate the project and providing a framework for action to control its execution. The eighth chapter analyzes the risks and assumptions that may arise in its implementation in order to determine all the necessary actions to avoid risks that may affect the expected return. The ninth chapter focuses on the financial study, defining the initial investment, financing and revenues and projected costs required to define their profitability. The tenth chapter defines the business proposal showing the return on investment and confirming that this project is a viable alternative that should be consolidated in the Ecuadorian market.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/982
Aparece en las colecciones: Ingeniería Comercial

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