Plan de negocios para la creación de un centro especializado de preparación de arqueros

Abstract

Objetivos Determinar la factibilidad técnica, social, económica y financiera de emprender en un centro de preparación de arqueros, que atienda a futbolistas en esta posición tanto amateur como profesionales en la ciudad de Quito. Métodos: Con el fin de conocer la viabilidad de este plan de negocios, se utiliza herramientas de análisis del entorno externo, métodos de investigación tanto cualitativos como cuantitativos para conocer a los clientes potenciales. Una estrategia de marketing acorde al mercado establecido en base a la segmentación pertinente, una estructura organizacional que asegure el desarrollo acorde de los procesos que generen valor para el cliente que adquiere el servicio, y un análisis financiero que muestre la rentabilidad del negocio propuesto, el cual se ajusta a las condiciones actuales de la industria y del país. Resultados Una vez llevados a cabo los diferentes análisis se determinó que existe una oportunidad de negocio en cuanto a la existencia de la necesidad de atender a este mercado de arqueros que requieren de una preparación formal. De igual manera, se encuentran argumentos positivos en el entorno externo, basados en el incentivo al deporte, educación física y recreación por medio de una importante inversión pública. Por otro lado, se identificó la competencia actual, lo que permite orientar los esfuerzos de marketing para combatir y superar la oferta actual mediante un servicio de calidad y actividades complementarias que generen una experiencia diferente y valor para el cliente. Sin embargo, el análisis financiero reflejó que el proyecto no es rentable debido a la fuerte inversión inicial que se realiza, la cual no es recuperada por medio de los ingresos generados, los mismos que no son suficientes para afrontar los gastos en los que se incurren, quedando muy por debajo del rendimiento promedio de la industria. Conclusiones: Teniendo en consideración que el negocio se enfrenta a un mercado muy variable, es oportuno reconsiderar la construcción del centro y optar por el arrendamiento de un espacio que vaya acorde a los ingresos que se generen, reduciendo a la vez una serie de costos y gastos que permitirán mejorar la rentabilidad y sustentabilidad del proyecto.