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Tipo de Material: bachelorThesis
Título : Plan de mejoras para la empresa Soluciones de Negocios Softnesa S.A. Que desarrolla y comercializa software contable administrativo
Autor : Sánchez Fernández, Juan Francisco
Authors: Gómez de la Torre Reyes, Oswaldo Fernando
Descriptores : PLAN DE NEGOCIOS;EMPRESA DE SOLUCIONES;SOFTWARE DE CONTABILIDAD;SOFTNESA S.A.
Fecha de Publicación : 2015
Ciudad: Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2015.
Cita Sugerida : Sánchez Fernández, Juan Francisco (2051). Plan de mejoras para la empresa Soluciones de Negocios Softnesa S.A. Que desarrolla y comercializa software contable administrativo. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. UDLA. Quito. 163 p.
Resumen: El presente trabajo fue realizado con el propósito de analizar la viabilidad para la implementación de mejoras a la empresa Soluciones de Negocios SOFTNESA S.A. que comercializa software contable administrativos en la ciudad de Quito. Dado que la industria en la que participa la empresa es una de las de mayor crecimiento a nivel nacional se propuso analizar los factores internos y externos concernientes al negocio para identificar las oportunidades y fortalezas que puedan ser aprovechadas a favor de su crecimiento, así como las debilidades a corregir y las amenazas por evitar. El análisis situacional de la empresa dio como resultado el mejoramiento imperante de las áreas internas de la empresa, por lo que el plan propuesto está enfocado a solucionar las fallas presentes en cada una. El desarrollo de software a diferencia de otras industrias tiene particularidades muy especiales que se reflejan en los estados financieros. El margen bruto suele ser igual o muy cercano al cien por ciento. Por el contrario, el margen operacional disminuye en gran medida llegando a alrededor del diez por ciento. La propuesta de cambio está planteada por etapas de acuerdo a la ponderación de los factores considerados críticos para el éxito del negocio, un cronograma de implementación, presupuesto para cada estrategia y responsables requeridos para cada una. La inversión para este plan está orientada en mejorar la infraestructura de la empresa y adquirir herramientas necesarias para ampliar la capacidad de gestión tanto del cliente como de nuevos productos. La viabilidad financiera de la propuesta de mejora fue evaluada en tres posibles escenarios con el fin de prevenir cualquier eventualidad en situaciones adversas, normales y favorables. En el primer escenario, esperado, la aplicación de las mejoras es factible y rentable. En el segundo, optimista, es recomendado no solo aplicar el presente plan sino también abre las posibilidades para considerar nuevas inversiones. En el tercero, pesimista, lo recomendable es la aplicación de las mejoras pero con una constante evaluación de la misma que permita verificar los resultados obtenidos versus los esperados.
Descripción : The present paper was performed in order to analyze the feasibility of implementing improvements to the company SOLUCIONES DE NEGOCIOS SOFTNESA S.A. It commercializes administrative softwares in the city of Quito. Analyzing the internal and external factors of an industry with rapid growth allows identifying the best opportunities, strengths, threats and weakness that will help to propose the necessary improvements that would let the company growth in the next five years. The situational analysis of the company gave like turned out the prevailing improvement of the internal areas, by what the proposed plan is focused to solve the present flaws in each one. The software development in contrast to other industries has very special characteristics which are reflected in the financial statements. Gross margin is usually equal or very close to one hundred percent. Conversely, the operating margin greatly decreases reaching about ten percent. The improvement plan is raised in stages according to the weighting of the factors considered critical to business success, an implementation schedule, budget and responsible for each strategy. The investment for this plan is aimed at improving the infrastructure of the company and acquiring necessary hardware to extend the management capacity both of the client and of new products. The financial viability of the proposed improvement was evaluated in three possible scenarios in order to prevent any event in normal, adverse and favorable situations. In the first scenario, the expected one, the application of the improvements is feasible and profitable. In the second, optimistic one, it is recommended not only implement this plan but also opens up possibilities to consider new investments. In the third, pessimistic one, it is recommended the implementation of improvements but with a constant evaluation of the progress year by year.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4367
Aparece en las colecciones: Ingeniería en Marketing

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