Análisis del compromiso laboral en el Centro de Salud Tipo B Moraspungo de Cotopaxi en el 2023

Abstract

El Plan de Gestión Gerencial para la Prestación de Servicios de Salud en una Unidad de Salud Pública está orientada a su implementación en la Unidad de Atención Tipo B Moraspungo en la provincia de Cotopaxi. En el trabajo se describe de forma detallada el análisis de la situación actual en la gestión administrativa de la unidad, así como su estructura operativa. Se plantea además como objetivo determinar el nivel del compromiso laboral en la Unidad de Salud Tipo B Moraspungo. Se analiza además el compromiso laboral dentro de un contexto teórico por medio de la revisión documental y la revisión de artículos científicos con una datación menor de cinco años de vigencia. Se analiza además las dimensiones del compromiso laboral Dedicación, absorción y vigor, factores determinantes para la elaboración de la propuesta gerencial. En el marco metodológico, el cual revela de forma cualitativa a partir de una encuesta realizada con el cuestionario UWES 17; la tendencia del personal que es objeto de estudio en relación con el nivel del compromiso laboral experimentado. Esto dio como resultado que en el caso de la dimensión Vigor VI, que posee los mayores porcentajes en las alternativas de ninguna vez o pocas veces al mes; con lo que se puede establecer que existe un nivel bajo en el vigor VI, por parte de los colaboradores de la unidad. Al analizar la dimensión de la dedicación DE que tienen los colaboradores de la unidad, al momento de realizar sus actividades; se puede afirmar en base de las interrogantes que comprenden dicha dimensión donde existe mayores porcentajes en las alternativas ninguna o pocas veces al mes, lo que se puede interpretar como un nivel intermedio. Finalmente, la absorción AB que experimentan los colaboradores al momento de realizar sus actividades en el centro de salud, las cuales reflejan así mismo una tendencia media baja al observar los resultados obtenidos, por lo que se puede inferir una deficiencia experimentada por los colaboradores de la citada unidad médica. Finalmente se elaboran las limitaciones y/o restricciones en la Gestión Gerencial, las cuales se basan principalmente en la operatividad de la Unidad, debido a que las limitaciones desde el punto de vista presupuestario y de Recursos humanos generan las principales complicaciones observadas y que se derivan de forma directa en los niveles analizados en dicha unidad de atención. Posteriormente se redactan las Conclusiones y Recomendaciones, en estricta observancia de los objetivos formulados de manera inicial.