Plan gerencial para el posicionamiento del Hospital Básico Privado Virgen del Cisne de Ambato

Abstract

El manejo de una institución que brinda servicios de salud no es cosa sencilla; requiere de mucho esfuerzo, dedicación y estrategias que saque a flote las máximas capacidades de cada integrante de una casa de salud para brindar los mejores resultados en cuanto a la salud del paciente se refiere. En el Hospital Básico Privado Virgen del Cisne, se cuenta con el talento humano y la infraestructura necesaria para brindar una adecuada atención en salud para cada paciente. No obstante, es necesario buscar la excelencia y la actualización constante. Esto no se está logrando debido a problemas de comunicación entre socios, quienes crearon la institución en un principio. Existen varios inconvenientes que pueden resumirse en los siguientes; poca colaboración y comprensión, que llevan a poca o nula inversión para la institución; esto se asocia también a poca actualización en cuanto a equipos e insumos médicos; las pocas o nulas estrategias de marketing bloquean el crecimiento de la institución, ya que no existe un reconocimiento por parte de la población. Pese a ello, la institución se ha mantenido en funcionamiento, pero sin el crecimiento que una institución de salud privada debe tener. El objetivo de generar una institución sólida y con amplio reconocimiento por la sociedad, se deberá ajustar a la realidad económica de la institución. La principal limitante es el factor económico. El diálogo, en sociedad con reglamentos internos, la planificación y la aplicación de estrategias de marketing brindarán las soluciones necesarias para alcanzar las metas de la institución.