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Tipo de material : masterThesis
Título : Plan de proyecto para el marco de gobernanza de proyectos en una empresa desarrolladora de software, bajo buenas prácticas del PMI®
Autor : Guachamín Jacho, Luis Hernán
Tutor : Arévalo Rivera, Leonardo Napoleón
Fecha de publicación : 2019
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2019
Citación : Guachamín Jacho, L. H. (2019). Plan de proyecto para el marco de gobernanza de proyectos en una empresa desarrolladora de software, bajo buenas prácticas del PMI® (Tesis de posgrado). Universidad de las Américas, Quito
Resumen : El presente trabajo, realizado para Bupartech; empresa dedicada a la provisión de soluciones financieras, tiene como propósito elaborar el Plan de Proyecto para el Marco de Gobernanza de Proyectos de Software y también proponer un conjunto de indicadores de gestión de proyectos alineados a sus objetivos estratégicos, mismo que será el insumo para la creación de un cuadro de mando. El dinamismo de la industria del software, clientes cada vez más exigentes, interesados que esperan culminar sus proyectos con éxito y que cumplan los beneficios esperados, hacen que la gestión de proyectos, a pesar de contar con buenas prácticas como las proporcionadas por el Project Management Institute, ser gestionado por profesionales certificados PMP® y contar con metodologías; necesita el apoyo de una instancia superior conocida como Gobernanza de Proyectos, la cual, por medio de sus procesos y funciones para supervisar, controlar, integrar y tomar de decisiones, se enfoca en alinear la gobernanza a la estructura organizacional, identificar oportunidades y amenazas para minimizar los riesgos y maximizar los resultados, medir y evaluar indicadores claves de rendimiento para agregar valor al negocio y gestionar las comunicaciones para que llegue a todos los interesados y asegure el cambio organizacional. Por tanto, la gobernanza de proyectos es una herramienta clave para asegurar el éxito en la gestión de proyectos ya que puede adaptarse a cualquier tipo y tamaño de organización.
Descripción : The present work, developed for Bupartech; company dedicated to the provision of financial solutions, aims to develop the Project Plan for the Software Project Governance Framework and propose a set of project management indicators aligned to its strategic objectives, which will be the input for the creation of a scorecard. The dynamism of the software industry, increasingly demanding customers, stakeholders that hope to complete their projects successfully and meet the expected benefits, make project management, despite having good practices such as those provided by the Project Management Institute, be managed by certified PMP® professionals and have methodologies; it needs the support of a higher authority known as Project Governance, which, through its processes and functions to supervise, control, integrate and make decisions, focuses on aligning governance with the organizational structure, identifying opportunities and threats to minimize risks and maximize results, measure and evaluate key performance indicators to add value to the business and manage communications so that it reaches all stakeholders and ensures organizational change. Therefore, project governance is a key tool to ensure success in project management since it can be adapted to any type and size of organization.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11854
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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