Plan de negocios para la creación de una empresa dedicada a brindar un servicio integral de recreación y tareas dirigidas

Abstract

Para evaluar la puesta en marcha de la idea de negocio se emplea el plan de negocios, con el objetivo principal de decidir respecto a la implementación de un centro de apoyo para tareas escolares en el sector del Valle de los Chillos, con el fin de suplir la necesidad que tienen los padres de familia para acompañar a sus hijos en su gestión escolar. El mercado objetivo se constituyen los niños y niñas entre 5 y 10 años que tienen padre y madre que trabajan a tiempo completo y tienen la condición de pasar solos en las tardes en sus domicilios o bajo el encargo de familiares. El desarrollo de la investigación del cliente muestra que existe una necesidad latente entre los padres y madres de familia por suplir su ausencia en el hogar debido a tareas laborales de tiempo completo, este aspecto genera una estrategia de enfoque para concentrar las actividades de mercadeo en comunicar y promocionar la existencia del centro de apoyo en tareas dirigidas en el Valle de los Chillos. El nombre asignado para el centro es 123 Vamos a Jugar y su logotipo se basa en figuras geométricas para dar una imagen divertida para los niños y transmitir confianza hacia sus padres. La estructura organizacional se enfoca en la gestión de la administradora que tiene varios años de experiencia en el sector de educación, esta persona será el núcleo del proyecto, teniendo el soporte de dos maestras que cumplirán sus tareas en horario de la tarde. La inversión inicial del proyecto es 22.087 dólares que es aportada por la accionista del centro con un valor de 16.565 dólares y 5.522 será solicitado en el Banco Pichincha a una tasa de 16 por ciento anual y período de pago en cinco años. La recuperación de este capital sucede entre 3 y 4 años, obteniendo un resultado positivo en sus indicadores de valor actual neto y tasa interna de retorno de 17 por ciento en el flujo del proyecto, que es superior a su tasa de descuento.