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Tipo de material : masterThesis
Título : Propuesta de la implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) en la empresa Aultipronin Ingeniería y Proyectos
Autor : Flores Sandoval, Edwin Marcelo
Tutor : Arias Acosta, Andrés Alejandro
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS;GESTIÓN DE PROYECTOS;EMPRESAS COMERCIALES;SECTOR SERVICIOS
Fecha de publicación : 2018
Editorial : Quito : Universidad de las Américas, 2018
Citación : Flores Sandoval, Edwin Marcelo (2018). Propuesta de la implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) en la empresa Aultipronin Ingeniería y Proyectos. Facultad de Posgrados. UDLA. Quito. 93 p.
Resumen : La empresa Multipronin Ingeniería y Proyectos, ha definido como visión organizacional ser una empresa reconocida en la prestación de servicios profesionales, consultorías, estudios y ejecución de proyectos en el sector eléctrico, electrónico y mecánico. Es un momento esencial para la empresa, ya que para la visión se vuelva una realidad, se deberán tomar las mejores decisiones de hoy en adelante. Para emprender este camino se deberá tomar siempre una base estableciendo un orden organizacional y metodologías que permita dirigir sus iniciativas. Para evidenciar una correcta planificación, ejecución y control deberemos basarnos en una metodología que estandarice la gestión de estos proyectos. Se deberá tomar en cuenta que para el desarrollo y futura operación es necesario reducir la indecisión, la inseguridad y los riesgos, para incrementar los beneficios a la empresa. La presentación de este trabajo propone desarrollar un procedimiento adaptable a las necesidades de la organización, basándose en los procesos y en las áreas específicas del conocimiento y la guía de fundamentos que abarca el direccionamiento de proyectos del PMBOK sexta edición. Explicando claramente, distintas funciones, responsabilidades de los miembros que integran los proyectos y que enrolan sus ciclos de vida. Se idealiza de esta manera la propuesta para implementar una oficina de dirección de proyectos de apoyo, esto como una organización de soporte para la administración efectiva, manejo y toma de decisiones de los proyectos; además debe brindar las herramientas que ayuden en el cumplimiento de los objetivos estratégicos planteados.
Descripción : The Multipronin Engineering and Projects company has defined as a vision organizational to be a recognized company in the provision of professional services, consulting, studies and execution of projects in the electrical, electronic and mechanical sector. It is an essential moment for the company, since for the vision becomes a reality, the best decisions must be made from now on. To undertake this path, it must always take a have to establish an organizational order and methodologies that allow to lead their initiatives. To show a correct planning, execution and control, we must base ourselves on a methodology which standardizes the management of these projects. It should be considered for the development and future operation it is necessary to reduce the indecision, the insecurity and the risks, to increase the benefits to the company. The presentation of this work proposes to develop a procedure adaptable to the needs of the organization, based on the processes and the specific areas of knowledge and the guide of fundamentals that covers the directing of projects of the PMBOK sixth edition. Explaining clearly the different functions, responsibilities of the members who integrate the projects and enroll their life cycles. The proposal to implement a support project management office is idealized, this as a support organization for the effective administration with a control and taking decision of the projects; also, it must provide the tools that help in the fulfillment of the strategic objectives set.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/10039
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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