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Tipo de material : bachelorThesis
Título : Plan de mejoramiento de comida típica Mami Chelir
Autor : Buñay Orozco, Geoconda Lissett
Tutor : Cortez Granda, Edmundo Francisco
Palabras clave : PLANEACIÓN EMPRESARIAL;ESTABLECIMIENTOS DE COMIDA;RESTAURANTE;COCINA ECUATORIANA;QUITO-ECUADOR
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2016
Citación : Buñay Orozco, G. L. (2016). Plan de mejoramiento de comida típica Mami Chelir (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : El Restaurante de Comida Típica Mami Cheli es una empresa familiar ubicada en la ciudad de Quito sector sur dedicada a la elaboración y comercialización de platos típicos ecuatorianos mediante la utilización de recursos poco utilizados en la actualidad, lo que ha representado un diferenciador relevante con respecto a la competencia mediante el uso de instrumentos llamativos como es el horno de leña, piedra de moler y ollas de barro, los cuales representan tradiciones netamente ecuatorianas que se han ido perdiendo a lo largo del tiempo, el objetivo principal es la de rescatar dichas tradiciones permitiendo fusionar los sabores y concentrarlos en un solo producto ofreciendo una experiencia única y saludable para los clientes. Esta pequeña empresa ha presentado decrecimientos importantes en las ventas a lo largo del tiempo hasta la actualidad, dichos problemas se presentan por varios factores relevantes como los índices crecientes de la competencia actual del mercado, ubicación poco favorable y la relevante falta de publicidad, entre otros aspectos que han perjudicado de gran manera los ingresos. Mediante el análisis externo como interno se determina que en la actualidad el país presta las condiciones necesarias para la inversión mediante la notoria estabilidad e impulso a la industria por parte del Gobierno Nacional ya que dicha industria representa una importante participación dentro del PIB total del Ecuador y se concluye que las debilidades dentro de la empresa pueden ser mejoradas mediante la implementación de las respectivas mejoras. En el presente plan de mejora intervienen varias áreas a ser tratadas las cuales permitirán contrarrestar las falencias existentes y destacar los objetivos de la creación del restaurante, los cuales requieren de un costo aproximado de 19.908,88 dólares. El objetivo principal de la propietaria es la de potenciar al restaurante actual y dar apertura a una sucursal que permita incrementar las ventas en un 125 por ciento el cual conlleva a indicadores financieros positivos con una Tasa Interna de Retorno del 35,13 por ciento y un Valor Actual Neto de 22.499,86 dólares que establece que el proyecto es rentable con un periodo de recuperación aproximadamente de 3 años.
Descripción : The traditional food restaurant Mami Cheli is a family business located in the southern part of Quito in the neighborhood that is dedicated to the elaboration and commercialization of traditional Ecuadorian dishes. Mami Cheli uses resources that are no longer commonly used, which is one of the significant differentiators from the competition. Using tools such as a wood oven, grinding stones, and clay pots which represent Ecuadorian traditions have been lost over time. The principal objective is to rescue these traditions, permit the emergence of flavors, and concentrate them in one product which would offer a unique and healthy experience for customers. This small business had made significant declines in sales over time. These problems are presented by various relevant factors such as rising rates of current market competition, unfavorable location, relevant lack of advertising, and among other aspects that have greatly harmed income. Through internal and external analysis it is determined that today the country provides the necessary conditions for investment through remarkable stability and support for the industry by the national government. The industry also represents a significant share of the total GDP of Ecuador and it is concluded that the weakness within the company can be improved by implementing the respective implements. In this improvement plan there are several areas involved to be treated which will offset existing gaps and highlight the objectives of the creation of the restaurant which requires a cost of approximately USD 19,908.88. The main objective of the owner is to enhance the current restaurant and open a branch which would increase sales by 125 percent that leads to positive financial indicators with an internal rate of return of 35.13 percent and a present value net of USD 22.499,86 which states that the project is profitable with a payback period of approximately 3 years.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/5967
Aparece en las colecciones: Ingeniería Comercial

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