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Tipo de material : bachelorThesis
Título : Percepción de Liderazgo desde la Perspectiva de los Subalternos y Jefes de una Organización de Servicios Petroleros
Autor : Yépez Herrera, Diana Carolina
Tutor : Martínez Sotomayor, Gladys Elizabeth
Palabras clave : PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL;ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL;EVALUACIÓN INSTITUCIONAL;INDUSTRIA PETROLERA
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2015
Citación : Yépez Herrera, D. C. (2015). Percepción de liderazgo desde la perspectiva de los subalternos y jefes de una organización de servicios petroleros (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : Este estudio tuvo como objetivo principal y final analizar la percepción de liderazgo que tienen los distintos colaboradores de una organización de servicios petroleros. La muestra de esta investigación se compuso de 15 colaboradores de esta organización de servicios petroleros, ubicada en la ciudad de Quito, la parte Administrativa y en el Oriente la parte de Operaciones, la misma que se conformó de Gerentes, Coordinadores y Subalternos y, como muestra adicional a esta investigación se incluyeron a tres colaboradores de la parte operativa de la organización. La metodología de esta investigación fue de análisis de contenido, con categorías temáticas, con frecuencia de aparición en las entrevistas y frases incompletas realizadas a todos los colaboradores, que fueron los instrumentos de recolección de datos de esta investigación. Los resultados obtenidos en esta investigación arrojaron un alto porcentaje de líderes en la organización, que ejercen un liderazgo transformacional o situacional; los jefes no son sólo jefes, sino que lideran a un equipo de trabajo para el cumplimiento de metas y objetivos. Los jefes se auto perciben como buenos líderes, con las suficientes características de liderazgo para guiar, comunicar y motivar a su personal. Se concluyó que los jefes deben potenciar, desarrollar habilidades y cualidades de liderazgo en sus colaboradores y en ellos mismos, que no es una tarea fácil, pero es lo que estos líderes de esta organización están buscando y lo están logrando.
Descripción : This study aimed to analyze main and final leadership perception that different partners oilfield services organization. The sample of this research consisted of 15 partners oilfield services organization, located in the city of Quito Administrative and the Eastern part of the operations, the same that is composed of Managers, Coordinators and Subaltern as displays additional this research took three partners in the operational part of the organization. The methodology of this research was content analysis, thematic category, with frequency of occurrence in the interviews and incomplete sentences made to all employees, who were the instruments of data collection of this research. The results obtained in this study showed a high percentage of leaders in the organization, which exert a transformational or situational leadership, bosses are not only leaders but leading a team working to fulfill goals and objectives. Bosses self perceived as good leaders with enough features to guide leadership, communicate and motivate their staff. It was concluded that the leaders must promote, develop skills and leadership qualities in their partners and themselves, which is not an easy task, but that's what these leaders of this organization are looking for and they are succeeding.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/3505
Aparece en las colecciones: Psicología Organizacional

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