Fortalecimiento de gestión de proyectos en la empresa constructora Geinco

Abstract

El presente trabajo de titulación es el análisis de la situación actual de la empresa Geinco, en el área de proyectos, comparado con las buenas prácticas de proyectos recomendadas por el PMBOK, para determinar una línea base y saber el punto de partida, para una futura implementación de gestión de proyectos en la empresa. Previo al análisis de la situación actual, se desarrolló un caso de negocio, en donde se calculó la inversión inicial, necesaria para el desarrollo del presente trabajo y determinar los ingresos adicionales; que la empresa podrá percibir por la implementación de la gestión adecuada de proyectos, calculando el flujo de caja requerido para obtener el VAN, y el TIR, demostrando numéricamente que el proyecto sea viable. Sé analizó 3 posibilidades, con estrategias diferentes para determinar la más adecuada, se realizó la matriz de selección de alternativas y se escogió la de mayor ponderación, que consiste en desarrollar un plan de gestión de proyectos, utilizando las buenas prácticas recomendadas por el PMBOK. En el plan de gestión se determinó los stakeholders, recopilando los requerimientos y necesidades de cada área, expectativas de alta gerencia del proyecto, para realizar la gestión de integración, donde se marca el ciclo de vida del proyecto en etapa de: inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre. Una vez conocidas las necesidades y expectativas, se definió el alcance del proyecto, se implementó una EDT estructura desglose de trabajo, para que todos los stakeholders puedan entender el orden y el status del proyecto. El cronograma se desarrolló, con Microsoft Project, para el calculó del programa y duración de las actividades. Una vez realizado el plan de gestión de proyectos se determinó, la necesidad de la implementación de una PMO de control en la empresa, creando un nuevo departamento. Es necesario que los funcionarios de la empresa comprendan la importancia de esta implementación y no sea vista como una sobre carga de trabajo, para que tenga éxito proyecto y la empresa.