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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13760
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Ruiz Bravo, Sofía Paola | - |
dc.creator | Espinel Jaramillo, Gerardo Daniel | - |
dc.date.accessioned | 2022-01-24T17:55:08Z | - |
dc.date.available | 2022-01-24T17:55:08Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Ruiz, S. (2021). Fortalecimiento de gestión de proyectos en la empresa constructora Geinco (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
dc.identifier.other | UDLA-EC-TMAED-2021-26 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13760 | - |
dc.description | This degree work searches the analysis of the current situation of the business company GEINCO, in the project area compared with the excellent practices of projects recommended by the PMBOK, for determining a baseline and to find the starting point, for a future implementation of project management, in the company named. Foregoing for analyzing the current situation a business case was developed, where the initial investment, necessary for the spread of this work and to determine the additional income, was calculated that the company will be able to perceive by the implementation of the appropriate project management, calculating the cash flow required to obtain the NPV, and the IRR, numerically demonstrating that the project is viable. Therefore, with different strategies to determine the most appropriate selection of matrix, 3 possibilities alternatives were analyzed, the one with the greatest weighting was chosen, which consists of developing a project management plan, using the good practices recommended by the PMBOK. In the management plan, the stakeholders were determined, compiling the requirements and needs of each area, expectations of senior project management, to carry out the integration management, where the life cycle of the project is marked in the stage of initiation, planning, execution, monitoring, control, and closure. Once the needs and expectations are known, the scope of the project was defined, a WBS work breakdown structure was implemented, for all stakeholders to understand the order and status of the project. The schedule was developed, with Microsoft Project, to calculate the program and duration of the activities. Once the project management plan was carried out, the need for the implementation of a PMO control in the company was determined, creating a new department. It is necessary that the company officials understand the importance of this implementation and not be seen as an overload of work, for the project and the company to be successful. | es_ES |
dc.description.abstract | El presente trabajo de titulación es el análisis de la situación actual de la empresa Geinco, en el área de proyectos, comparado con las buenas prácticas de proyectos recomendadas por el PMBOK, para determinar una línea base y saber el punto de partida, para una futura implementación de gestión de proyectos en la empresa. Previo al análisis de la situación actual, se desarrolló un caso de negocio, en donde se calculó la inversión inicial, necesaria para el desarrollo del presente trabajo y determinar los ingresos adicionales; que la empresa podrá percibir por la implementación de la gestión adecuada de proyectos, calculando el flujo de caja requerido para obtener el VAN, y el TIR, demostrando numéricamente que el proyecto sea viable. Sé analizó 3 posibilidades, con estrategias diferentes para determinar la más adecuada, se realizó la matriz de selección de alternativas y se escogió la de mayor ponderación, que consiste en desarrollar un plan de gestión de proyectos, utilizando las buenas prácticas recomendadas por el PMBOK. En el plan de gestión se determinó los stakeholders, recopilando los requerimientos y necesidades de cada área, expectativas de alta gerencia del proyecto, para realizar la gestión de integración, donde se marca el ciclo de vida del proyecto en etapa de: inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre. Una vez conocidas las necesidades y expectativas, se definió el alcance del proyecto, se implementó una EDT estructura desglose de trabajo, para que todos los stakeholders puedan entender el orden y el status del proyecto. El cronograma se desarrolló, con Microsoft Project, para el calculó del programa y duración de las actividades. Una vez realizado el plan de gestión de proyectos se determinó, la necesidad de la implementación de una PMO de control en la empresa, creando un nuevo departamento. Es necesario que los funcionarios de la empresa comprendan la importancia de esta implementación y no sea vista como una sobre carga de trabajo, para que tenga éxito proyecto y la empresa. | es_ES |
dc.format.extent | 55 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Quito: Universidad de las Ámericas, 2021 | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
dc.subject | EMPRESAS | es_ES |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | es_ES |
dc.subject | APRENDIZAJE | es_ES |
dc.subject | EDUCACIÓN | es_ES |
dc.title | Fortalecimiento de gestión de proyectos en la empresa constructora Geinco | es_ES |
dc.type | masterThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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UDLA-EC-TMAED-2021-26.pdf | 706,85 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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