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Tipo de material : masterThesis
Título : Diseño de perfil por competencias conductuales para el cargo de jefe de bodega Simantec-Guayllabamba 2021
Autor : Gavilanes Parreño, Irene del Rocío
Tutor : Montalvo Figueroa, Daniel Antonio
Palabras clave : HABILIDADES PROFESIONALES;SELECCIÓN DEL PERSONAL;COMPETENCIAS CONDUCTUALES;PERFIL POR COMPETENCIAS
Fecha de publicación : 2021
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2021
Citación : Gavilanes, I. (2021). Diseño de perfil por competencias conductuales para el cargo de jefe de bodega Simantec-Guayllabamba 2021 (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : El Perfil de competencias nos permite identificar las habilidades, destrezas y conocimientos que un candidato debe tener para realizar las actividades y tareas asignadas en su puesto de trabajo. También nos facilita el proceso de reclutamiento y selección de personal, es decir permite escoger al personal adecuado para el puesto adecuado. El objetivo del perfil por competencias conductuales es estudiar los comportamientos de los candidatos durante el proceso de selección y de esta manera predecir el éxito en el puesto. Esto también permite reducir la rotación del personal, incrementar la probabilidad de adecuación, productividad, desempeño y con ello prestar servicios de calidad volviéndonos más competitivos en el mercado. Los cambios constantes del entorno han obligado que la empresa en estudio restructure la forma de manejar al personal. Es decir que se han enfocado en que sus colaboradores sean calificados, dinámicos y proactivos. De la revisión bibliográfica estudiada y los resultados obtenidos de las diferentes herramientas metodológicas, se deja la documentación desarrollada para la implementación del perfil por competencias conductuales en el cargo de jefe de bodega. Con esta nueva metodología añadimos un valor agregado al proceso de selección tradicional. Adicionalmente se deja el indicador con el cuál se evaluará el tiempo de adaptación persona puesto. El propósito de este proyecto es el diseño de perfil por competencias conductuales para el cargo de jefatura, el mismo que será el inicio del cambio, manteniendo una correcta gestión y aplicando las metodologías para obtener el perfil idóneo del puesto de trabajo. El modelo que se aplicará es el diseñado por David McClelland en el año 1973. Se empleará instrumentos como el cuestionario 360, entrevista por incidentes, y panel de expertos, cuyos resultados deberían proponer un personal calificado para organizar, perfeccionar y ejecutar de manera más competente sus actividades, con la participación de los demás integrantes de la empresa.
Descripción : The skills profile allows us to identify the abilities, dexterities, and knowledge that candidates must have to carry out the assigned activities and tasks at their job position. It also facilitates us the recruitment and selection process of the personnel, in other words, it allows us to choose the right staff for the right job. The objective of the behavioral skills profile is to study the behavior of the candidates during the selection process, and in this way, to predict the success at the work station. This also allows to decrease the rotation of personnel, increase the probability of adaptation, productivity, performance and thus, to provide quality services, becoming more competitive in the market. Constant changes in the environment have forced the company under study to restructure the way it handles the personnel. This means that they have focused on their employees to be qualified, dynamic and proactive. From the studied bibliographic review and the results obtained from the different methodological tools, we left the documentation developed for the implementation of the profile for behavioral skills in the position of warehouse chief. With this new methodology we aggregate an added value to the traditional selection process. Additionally, we left the indicator with which the person-position-adaptation-time will be evaluated. The purpose of this project is to design the behavioral skills profile for the leadership position, which will be the beginning of the change, keeping proper management and applying the methodologies to obtain the ideal profile for the job position. The model that will be applied is the one designed by David McClelland in 1973. We will use instruments such as the 360 questionnaire, incident interview, and experts’ panel, whose results should propose qualified personnel to plan, improve and perform their activities more efficiently, in collaboration with the rest of the members of the organization.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13732
Aparece en las colecciones: Maestría en Gestión del Talento Humano Mención Desarrollo Organizacional

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