Fortalecimiento grupal para el desarrollo de la región noroeste de la provincia de la Rioja-Argentina

Abstract

El Proyecto de Fortalecimiento Grupal en cuatro Departamento de la Provincia de La Rioja de situados los mismos a noroeste de la misma, zona cordillerana, donde llegar a los productores seleccionados fue complicado. El inicio del mismo se da en diciembre de 2003, según cronograma que se adjunta. El presente documento en el capitulo 1 recoge los antecedentes del mismo, partiendo de una presentación del problema y diagnóstico del entorno, que incluye datos de las zonas donde se focalizó el mismo, las razones por las cuáles se escogió el tema, que tiene su énfasis en el desarrollo económico local y la descentralización de los recursos para la ejecución de la Cuenca Cabritera. Asimismo el proyecto se justifica en base al análisis del diagnóstico efectuado. Posteriormente en el capitulo 2 se define la hipótesis planteada, iniciando con una base conceptual en la que se relaciona el tema con la descentralización y el desarrollo local. Asimismo, se presenta el marco de desarrollo del tema y su delimitación. Otro apartado comprende los objetivos, resultados esperados y estrategias del proyecto de cambio, los cuales fueron definidos en forma participativa con los grupos productivos involucrados en el mismo. Así también en el capitulo 3 se describen las actividades previstas en el Plan Operativo del proyecto para la consecución de dichos resultados; se relatan los inicios y primeras intervenciones del proyecto, enfatizando en cuanto al logro de apoyo institucional y conformación del equipo de tareas, que diera seguimiento al mismo. Se presentan además, en el capitulo 4 observaciones sobre el proceso de cambio, relatando la experiencia, resistencias y obstáculos. Seguidamente se describe la metodología y herramientas utilizadas: FODA (Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); instrumentos y técnicas, como la lluvia de ideas, la visualización, y técnicas aplicadas a terreno. Luego se explica la herramienta del coaching por parte de un asesor a lo largo del proyecto. Posteriormente se relata cómo se abordó el desarrollo del proyecto de cambio, qué elementos fueron incorporados para mantener el entusiasmo y el interés de los grupos involucrados y las estrategias a seguir para lograr la sostenibilidad de las cooperativas para poder legar a la cuenca. Se describe el ciclo previsto del proyecto, que fue dividido en tres fases; así como la experiencia en términos de actores, el proceso, factores de éxito, obstáculos e hipótesis. Finalmente se presentan las conclusiones en el capitulo 5 respecto al impacto del proyecto de cambio en el entorno. Se reflexiona en cuanto al proceso de aprendizaje, especialmente con respecto al concepto del proyecto, hipótesis, metodología, fases y aportes. Luego se presentan algunas recomendaciones generales, bibliografía y anexos.