Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/8900
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorMoro López Menchero, Sara-
dc.creatorVega Clavijo, Francisco Hernán-
dc.date.accessioned2018-05-08T18:55:37Z-
dc.date.available2018-05-08T18:55:37Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationVega Clavijo, F. H. (2018). Plan de negocio para la creación de un centro de entrenamiento para paracaidistas profesionales (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TINMD-2018-13-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/8900-
dc.descriptionThe development of the business plan is justified by the need of a training center for parachuting, to improve the skills and techniques of professionals and amateurs of this sports discipline. Another factor that benefits the project is the policy that the current government manages to encourage the creation of new business for entrepreneurs at a national level. The external aspects are an advantage to create a business plan focused on the creation of a company that provides training and entertainment service simulating free fall skydiving, using a wind tunnel. To achieve this aim series of activities will be carried out in three essential areas of the company, marketing, operations, and finance. In the field of marketing, the differentiation strategy has been designed to offer an innovative service in the world of skydiving in Ecuador. On the other hand, concerning the administrative sector, the organizational part focuses on the area of services, training, and instruction for customers owing to the use of wind tunnels. The financial projections show that the project is liable to be executed if it is based on specific valuation criteria, for example, the present net amount is 66.139.34 dollars higher than the initial investment, and the rate of return is 24.38 percent higher than the discount rate.en
dc.description.abstractEl desarrollo del plan de negocio se justifica en la necesidad de un centro de entrenamiento de paracaidismo, para mejorar las habilidades y técnicas de los profesionales y aficionados a esta disciplina deportiva. Otro factor que beneficia al proyecto es la política que maneja el gobierno actual para incentivar la creación de nuevos negocios a los emprendedores a nivel nacional. Los aspectos externos son una ventaja para crear un plan de negocio enfocado en la creación de una empresa que brinde un servicio de entrenamiento y entretenimiento simulando una caída libre real, utilizando un túnel de viento. Para llegar a este objetivo se cumplirá una serie de actividades en tres áreas importantes de la empresa, marketing, operaciones y finanzas. En el campo de marketing, se ha diseñado la estrategia de diferenciación para ofrecer un servicio innovador en el mundo del paracaidismo en el Ecuador. En lo que concierne al sector administrativo la parte organizacional se centra en el área de servicios, capacitación y la instrucción para los clientes por medio del túnel. Las proyecciones financieras demuestran que el proyecto es viable para ejecutarse basándose en los criterios de valoración positivos, como el valor actual neto 66.139,34 dólares superior a la inversión inicial y la tasa de retorno 24,38 por ciento superior a la tasa de descuento.es_ES
dc.format.extent88 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2018es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectPLAN EMPRESARIAL;es_ES
dc.subjectPARACAIDISMOes_ES
dc.subjectENTRENADORES DEPORTIVOSes_ES
dc.titlePlan de negocio para la creación de un centro de entrenamiento para paracaidistas profesionaleses_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería en Negocios y Marketing Deportivo

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
UDLA-EC-TINMD-2018-13.pdf1,94 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons