Modelo de gestión de proyectos para muebles Adriana Hoyos bajo el esquema PMI

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo, proporcionar a la Empresa llamada Adriana Hoyos, un modelo de gestión de proyectos, que permita manejar los proyectos de manera eficaz y bajo lineamientos internacionales. El modelo de gestión de proyectos recomendado para la empresa Adriana Hoyos se basará en la guía estandarizada del Project Management Institute y se aplicará específicamente en los proyectos de Innovación y Desarrollo de Colecciones de Muebles. En el estudio realizado a los proyectos ejecutados por el área de Innovación y Desarrollo de Muebles de Adriana Hoyos, se ha identificado retrasos importantes, que han ocasionado pérdidas en las ventas en los Showrooms, esto debido principalmente a la falta de control y monitoreo, falta de comunicación entre las áreas involucradas, falta de control en los costos y materiales y la falta de documentación que respalden las acciones realizadas en proyectos históricos, situación que ha justificado recomendar la aplicación de un modelo de gestión de proyectos fundamentado en la Guía para la Dirección de Proyectos del PMI. El trabajo de titulación contiene un diagnóstico histórico enfocado en el cumplimiento de proyectos Adriana Hoyos con relación al tiempo y costo de sus proyectos y la calidad de sus productos para exhibición y posterior comercialización, cuenta con una guía práctica para la utilización de formatos de control y seguimiento, definición de herramientas para ejecución de proyectos y la capacitación a los involucrados en dirección estratégica de proyectos aplicando las buenas practicas del PMBOK.