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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCartagena de la Cueva, Santiago-
dc.creatorDuarte Lozano, Miguel Ángel-
dc.date.accessioned2019-01-29T21:47:39Z-
dc.date.available2019-01-29T21:47:39Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationDuarte Lozano, Miguel Ángel (2018). Creación de centro de desarrollo infantil bajo las mejores prácticas planteadas por el Project Managment Institute PMI. Facultad de Posgrados. UDLA. Quito. 149 p.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TMAED-2018-18-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/10409-
dc.descriptionThis document demonstrates the different groups of initiation and of planning within all the areas of knowledge proposed by the Project Management Institute PMI® for the implementation of a child development center focusing on children ages 0-4, which would be located in the downtown area in the city of Quito. The project is proposed as an initiative to begin their own undertaking towards an entrepreneurship and that seeks to establish the feasibility of an operational as well as an economic implementation of a children is center, and also the development of the areas of knowledge with the greatest impact on the development of the project. The areas of knowledge that are emphasized are, for example, Integration, Scope, Schedule, Cost, Resources, Communications, Risks, Acquisitions and Stakeholders; which are the same ones that are raised in the planning stage, leaving this document as a base for a possible execution on a short-term basis. The study describes an analysis of the environment based on data based on 2017 and 2018. Subsequently, the project planning phase will be carried out with their respective areas of knowledge; additionally, a financial analysis is contemplated to determine the viability of the project is execution, evaluating the sensibility of the project, and the determining factors that could positively or negatively affect the project, culminating with the recommendations and conclusions necessary for the next stage of the project.en
dc.description.abstractEl presente documento muestra los grupos de procesos de inicio y planificación dentro de todas las áreas de conocimiento planteadas por el Project Managment Intitute PMI® para la implementación de un centro de desarrollo infantil enfocado en niños de 0-4 años, que este ubicado en el centro norte de la ciudad de Quito. El proyecto se plantea como una iniciativa de emprendimiento propio y busca establecer la factibilidad tanto operacional como económica de la implementación del centro infantil, así como el desarrollo de las áreas de conocimiento de mayor impacto en el desarrollo del proyecto. Se destacan las áreas de conocimiento tales como, Integración, Alcance, Cronograma, Costo, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados, las mismas que son planteadas en la etapa de planificación, dejando como base este documento, para una posible ejecución en un corto plazo. El estudio describe un análisis del entorno basado en datos de los años 2017 y 2018, posteriormente se desarrolla la planificación del proyecto con sus respectivas áreas de conocimiento, adicionalmente se plantea un análisis financiero, para determinar la viabilidad de ejecución del proyecto evaluando la sensibilidad del mismo y determinando los factores que podrían afectar positiva o negativamente al proyecto, culminando con las recomendaciones y conclusiones necesarias para la siguiente etapa del proyecto.es_ES
dc.format.extent149 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2018es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectPLANEACIÓN EMPRESARIALes_ES
dc.subjectCENTRO INFANTILes_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSes_ES
dc.subjectBUENAS PRÁCTICASes_ES
dc.titleCreación de centro de desarrollo infantil bajo las mejores prácticas planteadas por el Project Managment Institute PMIes_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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