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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4081
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Milovich, Daniel | - |
dc.creator | Rosero Ayala, Norma Liliana | - |
dc.creator | Romoleroux Muñoz, Francisco Xavier | - |
dc.date.accessioned | 2015-10-28T14:19:20Z | - |
dc.date.available | 2015-10-28T14:19:20Z | - |
dc.date.issued | 2008 | - |
dc.identifier.citation | Rosero Ayala, N. L.; Romolerux Muñoz, F. X. (2008). Reingeniería del área logística de una distribuidora farmacéutica (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
dc.identifier.other | UDLA-EC-TMAEF-2008-03 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4081 | - |
dc.description | Within this general framework, the companys management wants to clearly establish what would be the various steps that it should take to achieve this objective, and explicitly be able to make a prior evaluation to know the impact that Process Reengineering has on its entire Supply Chain. would have on its structure and operational management capacity. For these reasons, we have considered it convenient to present our proposal as an Investment Project prior to obtaining the MBA degree with a specialization in Finance. In the elaboration of a reengineering, several aspects must be analyzed. starting with the management of operational processes, designing how a wellmanaged process should be, forgetting everything that currently exists, financially evaluating whether the proposal being made is viable and seeing how all the actors in the supply chain participate. value, It is also essential to communicate to the entire company the objective of reviewing the process determined for this thesis, with the aim of actively participating in the changes that will be generated from the analysis, as well as making an approach with all the suppliers that supply goods or services to the company. This reengineering plan brings together all the areas of study that have been given in the masters degree, which allows us to put into practice the knowledge acquired, being a very important and interesting analysis for the cash flow that the company currently manages and, taking Keep in mind that most of your working capital is concentrated in inventories, due to the companys line of business. We are sure that this investment plan will provide a qualitative and quantitative contribution to the directives of Farmaenlace and in a totally way objective so that decisive decisions are made inside and outside the company. | - |
dc.description.abstract | La empresa Farmaenlace ha analizado la posibilidad de iniciar un proceso interno que la conduzca a desarrollar las condiciones para poner en marcha un Proyecto de Mejora de Procesos, Reingeniería de procesos, en toda su Cadena de Abastecimiento, desde el área de Compras de productos suministrados, hasta sus terminales de venta. Dentro de este marco general, la Dirección de la empresa quiere establecer claramente cuáles serían los diversos pasos que debería dar para conseguir ese objetivo, y explícitamente poder hacer una evaluación previa para conocer el impacto que la Reingeniería de Procesos en toda su Cadena de Abastecimiento, tendría sobre su estructura y capacidad de gestión operativa. Por tales motivos, hemos considerado conveniente presentar nuestra propuesta como un Proyecto de Inversión previo a la obtención del título de MBA con especialización en Finanzas. En la elaboración de una reingeniería, se deben analizar varios aspectos. iniciando por el manejo de procesos operativos, diseñando como debería ser un proceso bien manejado, olvidándonos de todo lo que existe actualmente, evaluando financieramente si es viable la propuesta que se está realizando y en ver de qué manera participan todos los actores de la cadena de valor. También es indispensable comunicar a toda la compañía el objetivo de revisar el proceso determinado para esta tesis, con el ánimo de que participen activamente en los cambios que se generarán del análisis, así como hacer un acercamiento con todos los proveedores que suministran bienes o servicios a la empresa. Este plan de reingeniería agrupa todas las áreas de estudio que se han dado en la maestría, por lo que nos permite poner en práctica los conocimientos adquiridos, siendo un análisis muy importante e interesante para el flujo de caja que maneja actualmente la empresa y, tomando en cuenta que la mayor parte de su capital de trabajo se encuentra concentrado en los inventarios esto debido al giro del negocio de la compañía. Estamos seguros que este plan de inversión entregará un aporte cualitativo y cuantitativo para los directivos de Farmaenlace y de una manera totalmente objetiva para que se tomen decisiones determinantes dentro y fuera de la empresa. | es_ES |
dc.format.extent | 40 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2008 | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN | es_ES |
dc.subject | DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL PRODUCTO | es_ES |
dc.subject | LOGÍSTICA EMPRESARIAL | es_ES |
dc.subject | CADENA DE SUMINISTRO | es_ES |
dc.subject | INDUSTRIA FARMACÉUTICA | es_ES |
dc.title | Reingeniería del área logística de una distribuidora farmacéutica | es_ES |
dc.type | masterThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración De Empresas Mención Finanzas |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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UDLA-EC-TMAEF-2008-03.pdf | TESIS A TEXTO COMPLETO | 795,05 kB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
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