Planificación de un proyecto basado en el estándar de la Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI®) de un sistema adicional de reinyección de agua en la estación Auca Sur del Campo Auca

Abstract

EP PETROECUADOR, a través de su filial Gerencia de Exploración y Producción, se encarga de explorar y extraer hidrocarburos con el propósito de asegurar la producción de petróleo y gas, cumpliendo metas y objetivos empresariales. El proyecto actual tiene como finalidad implementar un sistema adicional de reinyección de agua en la estación Auca Sur del campo Auca para mejorar la eficiencia y capacidad de reinyección. Tras evaluar diversas alternativas, se optó por construir un nuevo sistema debido a su viabilidad técnica y económica. El análisis financiero revela un Valor Actual Neto VAN positivo, una Tasa Interna de Retorno TIR alta y un periodo de recuperación rápido, asegurando así la rentabilidad y éxito del proyecto. El desarrollo del proyecto se alinea con los procesos del PMBOK, abarca la gestión de integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, interesados, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Se ha establecido un cronograma detallado de implementación y un plan de gestión de riesgos para mitigar posibles inconvenientes durante los 19 meses de ejecución del proyecto. Se anticipa que la implementación del proyecto no solo incrementará la producción, sino que también prolongará la vida útil del sistema y reducirá los riesgos operacionales, asegurando la eficiencia operativa y sostenibilidad del campo Auca.