Plan de gestión gerencial, para la optimización de recursos humanos en el área de enfermería del Hospital de Especialidades de las Fuerzas Armadas N°1

Abstract

El Hospital de Especialidades de las Fuerzas Armadas N 1, es una Institución de Salud de Tercer Nivel, cuyas siglas son HE 1. Actualmente está orientada a mantener la eficacia en los diferentes servicios de salud, proporcionando seguridad al paciente, aumentando la atención en todas sus especialidades e incremento de las capacidades institucionales con personal especializado y tecnología de punta. Tiene la visión de ser reconocido por toda la nación y ser referencia nacional en los servicios de salud según su nivel de atención, con apoyo de personal competente y dedicado con la institución y los usuarios; fomentando la investigación, renovación de conocimientos, docencia universitaria, con instalaciones modernas y dotadas de tecnología avanzada, garantizando el apoyo mutuo entre la sanidad militar y la Red Pública Integral de Salud. al ser una Casa de Salud de especialidades requiere contar con un personal que este capacitado, especializado en las diferentes áreas. El objetivo general de este trabajo está orientado a clasificar de forma eficiente al personal de enfermería, del Hospital de Especialidades de las Fuerzas Armadas No 1, según su perfil logrando la optimización correcta de los recursos humanos especializados. Analizar los perfiles de las enfermeras y enfermeros de la institución para su clasificación de acuerdo con su conocimiento. Diseñando un plan de distribución óptimo de recursos humanos para la institución de acuerdo con sus estudios y experiencias de los 5 últimos años según su hoja de vida actualizada. Optimizar los recursos humanos de enfermería en las áreas críticas. Dentro de los aspectos considerados en el desarrollo de las estrategias de gestión para el Hospital de Especialidades de las Fuerzas Armadas No 1, es muy relevante considerar la importancia de potenciar al talento humano que conforman el personal de enfermería, debido a que los contactos que mantienen son con los pacientes, los médicos, el personal administrativo y todos los actores que de una u otra manera se involucran en el proceso de gestión. Se debe tener en cuenta que lograr mayor nivel de eficiencia y comprensión de cada uno de los protocolos es una responsabilidad que todos deben tener muy presente, por la imagen que la Institución genera en la sociedad.