Planificación de un proyecto basado en el estándar de la guía PMBOK® v6 del Project Management Institute (PMI®) de la implementación una máquina de soldadura laser para la empresa SOLVAC

Abstract

Este trabajo se centra en la planificación detallada de un proyecto que busca implementar una máquina de soldadura láser en la empresa SOLVAC, siguiendo los estándares definidos en la Guía PMBOK V6 del Project Management Institute PMI. El objetivo principal del proyecto es Implementar las máquinas de soldadura laser en los procesos productivos de Solvac en un tiempo menor a 6 meses. La viabilidad del negocio se evaluó cuidadosamente, considerando factores como el retorno de inversión TIR, los beneficios esperados y los riesgos potenciales asociados con la implementación de la máquina de soldadura láser. Esto incluye un análisis exhaustivo de los costos involucrados, los ahorros esperados en comparación con los métodos de soldadura actuales, y la evaluación de posibles obstáculos técnicos o financieros. El impacto económico en SOLVAC se estudió para comprender cómo la introducción de esta tecnología afectaría la eficiencia operativa, la calidad del producto y la competitividad en el mercado. Se realizaron proyecciones financieras detalladas para determinar la rentabilidad y el período de recuperación de la inversión. La inversión requerida para adquirir, implementar y mantener la máquina de soldadura láser se calculó con precisión, considerando costos de adquisición, instalación, capacitación del personal y mantenimiento a largo plazo. Finalmente, se aplicaron las áreas de conocimiento definidas en el estándar PMBOK, tales como la gestión de la integración, el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos, la comunicación, el riesgo, las adquisiciones y los interesados, para asegurar una planificación integral y efectiva del proyecto.