Planificación de un proyecto basado en el estándar de la guía PMBOK® v6 del Project Management Institute (PMI®) de comercialización de pilotes helicoidales para la empresa Bakup Ingeniería

Abstract

Bakup Ingeniería es una empresa constructora, dedicada a la consultoría y construcción de obras civiles. A lo largo de los años, la empresa se ha destacado como referente al incorporar últimas técnicas constructivas y avances tecnológicos en las cimentaciones, es así que proyecta su futuro mediante el crecimiento de su línea de negocio de pilotes helicoidales. El punto de equilibrio de ingresos de esta línea de negocio es de USD 600.000,00 dólares al año, equivalente a una comercialización de 420 pilotes al año, registros de la empresa evidencian una comercialización de 130 pilotes helicoidales durante 3 años, evidenciando así la falencia de esta línea de negocio. Con la finalidad de solucionar el problema de comercialización de los pilotes helicoidales debido al desconocimiento de este tipo de cimentación, se desarrolló el plan de comercialización de pilotes helicoidales basado en las mejores prácticas del PMI Project Management Institute. La demanda que podría generarse en el mercado de cimentaciones en el territorio ecuatoriano para el año 2024, hace viable el desarrollo y gestión del proyecto de comercialización de pilotes helicoidales, considerando el inicio, integración y ciclo de vida del proyecto, por lo que se desarrolló la planificación completa de las diferencias áreas de conocimiento como alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de acuerdo al estándar de la guía PMBOK v6 del Project Management Institute PMI, listas para su implementación y ejecución que de ser el adecuado, la empresa alcanzara sus objetivos de venta y consolidara esta línea de negocio.