Planificación de un proyecto basado en el estándar de la guía PMBOK® v6 del Project Management Institute (PMI®) de optimización del sistema de abastecimiento de materiales en la empresa Aircrafts S.A.S.

Abstract

El uso de drones en el transporte de media y última milla ha transformado la industria de la logística al ofrecer reducción en tiempos de entrega, incremento en la eficiencia operativa y el valor del servicio percibido por el cliente. Este es el caso de la startup Aircrafts S.A.S., cuyo enfoque comercial se centra en prestar servicios de transporte de paquetería utilizando drones, a través de redes de aéreas que conectan distintos puntos dentro de áreas urbanas, para lo cual producen sus propios equipos. En este trabajo académico se desarrolló un Plan de Proyecto para optimizar el sistema de abastecimiento de materiales en la empresa, proceso que pertenece al área de Cadena de Suministro. La propuesta de mejora se basa en una reingeniería de procesos del área mencionada, su implementación permitirá reducir los costos logísticos por cada unidad de dron producida en un 8 por ciento, es decir alrededor de USD 830.11; y adicional, se ha estimado que los tiempos logísticos se reducirían en hasta 25 días, manteniendo un ritmo de producción estable, continuo y abastecido. Para el desarrollo y ejecución del presente plan se ha planteado un presupuesto de USD 2.905,75, el cual considera un 15 por ciento de reservas de contingencia y gestión. Se concluyó que el proyecto es viable ya que presenta un VAN positivo de USD 7.412,13, y un TIR del 27 por ciento, comparado con el 15 por ciento de la tasa de corte y el 26.1 por ciento de la TMAR. Finalmente, se determinó que la inversión se recuperará al quinto mes después de iniciar el proyecto.