Planificación de un proyecto basado en el estándar de la guía PMBOK® v6 del Project Management Institute (PMI®) de una metodología de control de proyectos para la empresa G3 ingeniería y construcción

Abstract

G3 Ingeniería y Construcción es una constructora pequeña que se constituyó en el 2020 bajo la premisa de desarrollar proyectos civiles de distinta índole, siendo las viviendas unifamiliares donde destaca su participación. Si bien G3 ha sido capaz de completar a tiempo el 100 por ciento de los proyectos adjudicados durante el año 2023, no ha podido cumplir eficientemente con los montos ofertados, lo que se traduce en la pérdida de un 54 por ciento en su utilidad esperada. De acuerdo con un análisis causa y efecto en directa coordinación con la gerencia se concluyó que el incumplimiento de los montos se debe a un control ineficiente de sus proyectos de construcción, lo que deriva en el desperdicio de material, asignación incorrecta de recursos, desconocimiento del avance real de obra, entre otros. A lo largo de los capítulos se demostrará que el proyecto de desarrollo e implementación de una metodología de control de proyectos de construcción basada en las buenas prácticas del PMBOK V6, representa la mejor alternativa por la que puede optar G3, para contribuir al cumplimiento de su segundo objetivo estratégico. Además, se demostrará la viabilidad real del proyecto y el impacto positivo en la economía de G3, a través de un análisis de alternativas, económico y financiero mediante la interpretación de variables como; VAN, ROI y TIR. Finalmente, y puesto que el objetivo general del documento es planificar una metodología de control de proyectos basado en el PMBOK V6 se proporciona los planes de las diez áreas del conocimiento.