Sostenibilidad de un hospital privado sin fines de lucro

Abstract

El presente proyecto se realizó en un hospital de segundo nivel de atención, de tipo privado, sin fines de lucro, por pertenecer a una fundación no gubernamental de ayuda social compuesta de tres sistemas; protección social, educación y salud; por lo que al no poder generar ganancias económicas tanto por políticas gubernamentales, como institucionales, en las cuales se especifica el no lucro, deben recibir donaciones; así como hay la existencia de políticas de cruce de cuentas; razones por las cuales se halla de manera recurrente con problemas de sostenibilidad, se buscó determinar los factores que pueden afectar de manera directa o indirecta la sostenibilidad del mismo. Se encontró que la sostenibilidad está afectada por dificultades para poder incrementar sus carteras de servicios por falta de equipamiento actualizado, personal motivado y capacitado, además el hospital debe entregar dinero a los otros sistemas que son de ayuda social para cubrir sus déficits económicos. Los pagos del sector público al hospital por sus servicios, son incompletos y con retrasos. No hay una estructura dentro del organigrama del hospital de las áreas administrativa, talento humano, calidad y financiera del hospital. Conclusiones y recomendaciones; El presente proyecto concluyó que; El hospital, es el principal y más importante generador de ingresos económicos de la fundación, siendo a su vez su principal fuente los pagos por prestaciones de servicios de salud realizados desde el sector público principalmente de la seguridad social, haciendo que haya una dependencia de los pagos desde el sector público al hospital, los cuales sueles ser incompletos por auditorías a los mismos, así como con retrasos de pagos en meses o años. El hospital no tiene áreas propias de tipo administrativo, de talento humano, financiera y de calidad, las cuales son manejadas por las áreas dependientes de toda la fundación, haciendo que las decisiones y acciones de esas áreas no correspondan a la realidad del hospital. Existe una política de la fundación de cruce de cuentas, que afecta directamente al hospital, al tener que derivar dinero a los otros sistemas que son de ayuda social para cubrir sus déficits. El sistema de donaciones al hospital no es estable en el tiempo, ni con montos mínimos. Las recomendaciones de este proyecto son; Realizar un adendum al organigrama del hospital con la creación de los departamentos administrativos, financieros, de talento humano y de calidad. Eliminar la política de cruce de cuentas entre los sistemas de la fundación. Ingresar en los convenios de donaciones las cláusulas de tiempo específico y de montos mínimos de donaciones. Crear un sistema de internación hospitalaria con médicos asociados. para captar pacientes de tipo privado y de seguros privados de salud, y así dejar de depender de los ingresos del sector público.