Proyecto de renovación en la estructura administrativa de la empresa Cora Refrigeración Cia. Ltda. para mejorar el monitoreo y control de los proyectos

Abstract

Existe un crecimiento agresivo de los sectores productivos y estratégicos en el Ecuador, los mismos que requieren de la conservación de la cadena de frío de sus productos y en sus procesos. En el presente trabajo se realiza un análisis de la empresa CORA REFRIGERACIÓN CIA. LTDA., la misma que podría no estar lista o no tener la capacidad para afrontar dicho crecimiento con madurez, y por consecuencia no llegar a los proyectos industriales importantes. Cada vez los proyectos en los que participa CORA son más grandes y requieren de una mejor gestión de recursos, por tal motivo se plantea renovar sus métodos de gestión de proyectos, mediante una reestructuración organizacional de la empresa con la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos PMO que esté alineada a los objetivos estratégicos de la organización y que sea un apoyo directo para la alta gerencia. De esta forma tener un monitoreo y control de los proyectos basado en las buenas prácticas de gestión y alcanzar sus objetivos estratégicos siendo más eficientes.