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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11019
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Pons Páez, Pablo Sebastián | - |
dc.creator | Freile Flores, Rodrigo Gustavo | - |
dc.date.accessioned | 2019-05-22T22:29:19Z | - |
dc.date.available | 2019-05-22T22:29:19Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.citation | Freire Flores, R. G. (2019). Modelo para la implementación de una PMO en la compañía Makrocel, distribuidor autorizado Claro (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
dc.identifier.other | UDLA-EC-TMAED-2019-02 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11019 | - |
dc.description | The creation of a Project Office PMO of Control within Makrocel allows to have an important positioning, due to the many current competitions. This will give the Company greater operational, commercial and financial capacities in the different activities that it performs, thus obtaining greater control in the activities to develop them in a coordinated way. That is why both managers and the human resources of the company should always be looking for the generation of new business ideas, with the purpose of generating profitable and lasting projects in time. Due to Makrocel is a commercial company it is important that its projects are linked to the fulfillment of goals with is main supplier which is Conecel. This will allow a significant growth with the realization of good practices, an adequate communication approach and the optimization of resources. | en |
dc.description.abstract | El realizar una implementación en la compañía Makrocel, con la creación de una oficina de proyectos PMO de Control, permite tener un posicionamiento muy importante, acorde al mercado con tantas competencias actuales, lo cual otorga mayor capacidad operativa, comercial y financiera en las diferentes actividades que realiza a diario, obteniendo mayores controles y así realizando actividades de manera coordinada. Es por esto que tanto los Gerentes quienes son la cabeza principal y su recurso humano deben mantener la perspectiva de obtener un posicionamiento que lo lleve a generar nuevas ideas de negocio, generando proyectos rentables y duraderos en el tiempo. Al ser una empresa comercial para Makrocel es importante que sus proyectos estén ligados al cumplimiento de metas comerciales con su principal proveedor que es Conecel, lo cual nos permite un crecimiento importante, con la realización de las buenas prácticas, un planteamiento de comunicaciones adecuado, y la optimización de todos los recursos. | es_ES |
dc.format.extent | 131 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2019 | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ | * |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | es_ES |
dc.subject | PROCESO ADMINISTRATIVO-DIRECCIÓN | es_ES |
dc.subject | PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA | es_ES |
dc.subject | CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL | es_ES |
dc.title | Modelo para la implementación de una PMO en la compañía Makrocel, distribuidor autorizado Claro | es_ES |
dc.type | masterThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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