Liderazgo transformacional y su relación con el engagement de colaboradores administrativos de una empresa farmaceútica en Quito

Abstract

La presente investigación tiene en un enfoque mixto correlacional la cual tiene como objetivo principal determinar la relación del liderazgo transformacional con el engagement de colaboradores administrativos de una empresa farmacéutica. La muestra de esta investigación está compuesta de 43 personas, las cuales están compuestas por el área de Talento Humano que cuenta con 15 personas, operaciones con 13 personas y marketing con 12 personas, más los tres líderes de estas áreas dando una muestra total de 43 personas. La investigación será divida en dos fases, en donde la primera fase tendrá un enfoque cuantitativo, mediante el uso del test de Rafferty y Griffin para medir el liderazgo transformacional y el UWES Utrecht Work Engagement para medir la variable de engagement. La segunda fase tiene un enfoque cualitativo por medio de un grupo focal el cual tendrá un alcance correlacional utilizando preguntas estructuradas. El propósito de esta investigación es demostrar como el estilo de liderazgo transformacional puede contribuir al aumento del compromiso de los trabajadores y a la mejora de la productividad y el rendimiento de la organización.