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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9672
Tipo de material : | bachelorThesis |
Título : | Propuesta estratégica para el desarrollo de un modelo de gestión turística en el barrio de Guápulo |
Autor : | Tupiza Lascano, Leslie Anahí |
Tutor : | Aguas Días, William Patricio |
Palabras clave : | PROMOCIÓN TURÍSTICA;PLANEACIÓN EMPRESARIAL;MERCADOTECNIA TURÍSTICA;BARRIO GUÁPULO-QUITO |
Fecha de publicación : | 2018 |
Editorial : | Quito: Universidad de las Américas, 2018 |
Citación : | Tupiza Lascano, L. A. (2018). Propuesta estratégica para el desarrollo de un modelo de gestión turística en el barrio de Guápulo (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito. |
Resumen : | El presente trabajo de titulación es una propuesta estratégica para el desarrollo de un modelo de gestión turística en el barrio Guápulo. Se han tomado en cuenta varios atractivos del sector, tanto naturales como culturales, por ejemplo, la iglesia, el parque, la piscina, los huertos orgánicos, entre otros; con el fin de identificar el sistema turístico, así como la movilidad, la oferta, la demanda y la superestructura del lugar. A partir de los resultados obtenidos por la aplicación de encuestas a los visitantes del sector y entrevistas a los actores claves de Guápulo, así como a varios académicos expertos en el área del turismo; se optó por desarrollar un espacio de concertación ciudadana como modelo de gestión turística, señalando el fundamento legal pertinente y su respectivo ciclo de desarrollo. Una vez seleccionado el modelo de gestión a desarrollarse, fueron formuladas cuatro estrategias claves, cuyo propósito consistió en dar respuestas a las necesidades identificadas a lo largo de la investigación, como son; la generación de un espacio de concertación que involucre al total de los actores locales, el desarrollo de productos turísticos, el diseño de un plan de promoción y comunicación y la gestión de seguridad y riesgos. El cronograma de actividades y el presupuesto constituyen un complemento importante de la propuesta, planteando diversas actividades y tareas orientadas a mejorar la situación turística actual en el barrio de Guápulo. Finalmente, se identificó a los actores más relevantes para la cooperación y desarrollo del presente proyecto, tomando en cuenta su nivel de influencia e importancia en la administración del Barrio. |
Descripción : | The present titling work is a strategic proposal for the development of a tourism management model in the Guápulo neighborhood. Several attractions of the sector have been taken into account, both natural and cultural, for example, the church, the park, the swimming pool, the organic gardens, among others; in order to identify the tourism system, as well as the mobility, supply, demand and superstructure of the place. Based on the results obtained by the application of surveys to the visitors of the sector and interviews with the key actors of Guápulo, as well as several academic experts in the area of tourism; It was decided to develop a space for citizen consultation as a model of tourism management, pointing out the relevant legal basis and its respective development cycle. Once the management model to be developed was selected, four key strategies were formulated, whose purpose was to respond to the needs identified throughout the investigation, such as; generating a concertation space involving the total number of stakeholders local, the development of tourism products, the design of a promotion and communication plan and the management of security and risks. The schedule of activities and the budget constitute an important complement to the proposal, proposing various activities and tasks aimed at improving the current tourist situation in the neighborhood of Guápulo. Finally, the most relevant actors were identified for the cooperation and development of this project, taking into account their level of influence and importance in the administration of the neighborhood. |
URI : | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9672 |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras |
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