Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/8815
Tipo de material : bachelorThesis
Título : Plan de negocios para la implementación de un centro deportivo extremo bajo techo en Quito
Autor : Endara Madera, Santiago Xavier
Tutor : Aguirre Idrovo, Renzo Xavier
Palabras clave : PLANEACIÓN EMPRESARIAL;INSTALACIONES DEPORTIVAS;QUITO-ECUADOR
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2012
Citación : Endara Madera, S. X. (2012). Plan de negocios para la implementación de un centro deportivo extremo bajo techo en Quito (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : La idea de implementar un Centro Deportivo bajo techo en Quito enfocado en deportes extremos nace del crecimiento de nuevas tendencias deportivas y de actividades de esparcimiento en niños y jóvenes de la ciudad y el país en los últimos años, de la mano del apoyo del Ministerio del Deporte y su nueva Ley. El servicio se centra en la práctica y masificación de cuatro deportes: bicicleta BMX, patinaje, paintball y escalada, con clases en módulos mensuales a cargo de entrenadores experimentados. Aprovechando instalaciones de primer nivel bajo techo, sin preocupación del clima cambiante de Quito. El objetivo es posicionar la empresa Gravedad Cero en el mercado por medio de una oferta innovadora, penetrando al mercado y en el corto plazo ocupar el top of mind de la práctica de actividades y deportes alternativos en las familias del norte de Quito y los valles de Cumbayá y Tumbaco. Como consecuencia de la oportunidad de negocio, se realizó una investigación de mercados y su análisis, con resultados cualitativos de congruencia hacia las expectativas y objetivos del plan de negocios. Además de fines cuantitativos donde la aceptación fue positiva y la predisposición del mercado hacia los servicios deportivos extremos se vuelve una oportunidad a ser explotada. Con estos resultados se pudo establecer un plan de marketing que permite lograr los objetivos planteados llegando a los clientes de una manera adecuada. De igual manera un plan de operaciones y equipo gerencial, los mismos que por medio del ciclo de operaciones y el personal de la empresa llevan al establecimiento y cumplimiento de los procesos establecidos. El plan financiero muestra una necesidad de inversión inicial de USD 250.921,96, donde el 30 porciento será capital de inversionistas y el 70 porciento un crédito a cinco años. Dando como resultado flujos positivos en el escenario con apalancamiento con un valor actual neto VAN de USD 36.581,18, y una tasa interna de retorno TIR de 61,80 porciento. Concluyendo la viabilidad y puesta en marcha del plan de negocios.
Descripción : The idea of implementing an indoor sports center in Quito focused on extreme sports was born on growth and new trends of sports and recreational activities for children and young people at the city and the country in recent years, with the help and the support of the Ministry of Sport and its new law. The service focuses on the practice and popularization of four sports: BMX bicycle, skating, paintball and climbing, with monthly modules and classes by experienced coaches. Enjoying indoors building facilities, without concern of changing climate of Quito. The goal is to position the company Gravedad Cero through an innovative service, penetrating the market in the short term and take the top of mind of the practice of alternative sports activities in families in northern Quito and the valleys of Cumbayá and Tumbaco. As a result of the business opportunity, we conducted a market research and analysis, with qualitative results matching to the expectations and objectives of the business plan. Besides quantitative purposes where acceptance was positive and the market bias towards extreme sports services becomes an opportunity to be exploited. With these results, it could establish a marketing plan that achieves the objectives reaching customers in a proper way. Similarly, a plan of operations and management team, the same as through the cycle of operations and staff of the company are the establishment and enforcement of established processes. The financial plan shows a need for initial investment of USD 250,921.96, where 30 percent of investors capital will be 70 percent and a credit to five years. Inflows resulting leveraged on stage with a net present value NPV of USD 36,581.18, and an internal rate of return IRR of 61.80 percent. Concluding the feasibility and implementation of the business plan.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/8815
Aparece en las colecciones: Ingeniería en Negocios Internacionales

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
UDLA-EC-TINI-2012-38.pdf4,47 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons