Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/2479Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Armas Cárdenas, Niky Edison | - |
| dc.creator | Orozco Correa, Roberto Eduardo | - |
| dc.date.accessioned | 2015-09-08T19:09:00Z | - |
| dc.date.available | 2015-09-08T19:09:00Z | - |
| dc.date.issued | 2014 | - |
| dc.identifier.citation | Orozco Correa, R. E. (2014). Plan de mejoramiento para la empresa metalúrgica funsa (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
| dc.identifier.other | UDLA-EC-TIC-2014-23 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/2479 | - |
| dc.description | This improvement plan is to formalize internal processes, acquire control systems for personal assistance, rearrange physically work areas and propose a Balanced Scoredcard for metalworking workshop of non -ferrous metals, FUNSA. The improvement plan arises from the need for growth and independence that has FUNSA because over time was slowly stagnating in the statu quo of having long-term contracts and steady production. As a result of this, 80% of revenues come from a single customer. In addition, there have been several opportunities for growth and development of new products in the metallurgical market, but FUNSA always work in administrative and strategic part, so it is not ready to take advantage of these opportunities... | en |
| dc.description.abstract | Este plan de mejora consiste en formalizar procesos operativos internos, adquirir sistemas de control de ingreso de personal, reorganizar físicamente las áreas de trabajo y plantear un Balanced Scoredcard para el taller metalmecanico y fundición de metales no ferrosos, FUNSA. El plan de mejora surge de la necesidad de crecimiento e independencia que tiene FUNSA ya que al pasar el tiempo fue estancándose poco a poco en la comodidad de tener contratos de larga duración y de producción constante. Como efecto de esto hoy en día el 80% de los ingresos de FUNSA dependen de un solo cliente. Además se han presentado varias oportunidades de crecimiento y elaboración de nuevos productos en el mercado metalúrgico, pero FUNSA siempre laboro de una forma autodidacta en la parte administrativa y estratégica, por lo que no está lista para aprovechar de la mejor manera dichas oportunidades... | es_ES |
| dc.format.extent | 131 p. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2014 | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
| dc.subject | EMPRESA Y ENTORNO | es_ES |
| dc.subject | PRODUCCIÓN Y OPERACIONES | es_ES |
| dc.subject | CLIENTE/MERCADO | es_ES |
| dc.subject | CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL | es_ES |
| dc.title | Plan de mejoramiento para la empresa metalúrgica Funsa | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Ingeniería Comercial | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| UDLA-EC-TIC-2014-23(S).pdf | TESIS A TEXTO COMPLETO | 23,2 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
