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Tipo de material : masterThesis
Título : Incrementar la cobertura del tamizaje de pruebas moleculares de HPV en pacientes femeninas entre 25 a 49 años del Distrito 22D03 Aguarico-Salud
Autor : Tobar Crespo, María José
Palabras clave : GESTIÓN GERENCIAL;PLANIFICACIÓN GERENCIAL;GERENCIA HOSPITALARIA;CENTRO DE SALUD
Fecha de publicación : 2024
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2024
Citación : Tobar, M. (2024). Incrementar la cobertura del tamizaje de pruebas moleculares de HPV en pacientes femeninas entre 25 a 49 años del Distrito 22D03 Aguarico-Salud (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : El programa de tamizaje de cáncer de cérvix en el Distrito 22D03 se enfrenta al desafío de mejorar sus operaciones y resultados en los próximos cinco años. Para abordar esta necesidad, se ha diseñado un plan de mejora integral que se centra en varios aspectos clave de la gestión y la operación del programa. Gestión Gerencial de la Dirección; Se establecerá una estructura organizativa clara y se designarán roles y responsabilidades para garantizar una dirección efectiva del programa. Se establecerán objetivos estratégicos y se llevará a cabo un seguimiento regular para evaluar el progreso hacia estos objetivos. Se promoverá la coordinación efectiva entre departamentos y equipos para optimizar la eficiencia operativa. Mejoramiento Continuo de la Calidad; Se implementarán acciones correctivas y preventivas para garantizar que el programa cumpla con los estándares de calidad y satisfaga las necesidades de la población objetivo. Se evaluará regularmente la satisfacción del paciente y se seguirán los resultados de las intervenciones de salud para identificar áreas de mejora. Ejecución de Planes de Desarrollo Institucional; Se implementarán planes estratégicos y operativos para fortalecer las capacidades institucionales del programa. Se evaluará el progreso hacia los objetivos establecidos y se tomarán acciones correctivas según sea necesario. Gestión Administrativa y de Recursos Humanos; Se llevará a cabo una gestión eficiente de los recursos humanos y administrativos, incluida la contratación y capacitación del personal. Se evaluará el desempeño del personal y se garantizará la eficiencia en la gestión de recursos financieros y materiales. Gestión Financiera; Se garantizará el cumplimiento del presupuesto asignado y se llevará un seguimiento de los ingresos y gastos. Se evaluará el retorno de la inversión en programas de prevención y detección de cáncer de cérvix para maximizar el impacto del programa. Gestión Operativa, Abastecimiento y Logística; Se planificará y ejecutará eficientemente la adquisición, almacenamiento y distribución de recursos materiales necesarios para el funcionamiento del programa. Se garantizará la disponibilidad de insumos y equipos médicos, la eficiencia en la gestión de inventarios y la reducción de costos en la adquisición de materiales y suministros. Este plan de mejora integral aborda diversos aspectos de la gestión y operación del programa de tamizaje de cáncer de cérvix en el Distrito 22D03, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios ofrecidos y maximizar el impacto en la población objetivo.
Descripción : The cervical cancer screening program in District 22D03 faces the challenge of improving its operations and outcomes over the next five years. To address this need, a comprehensive improvement plan has been designed that focuses on several key aspects of program management and operation. Management Leadership; A clear organizational structure will be established, and roles and responsibilities will be designated to ensure effective program leadership. Strategic objectives will be set, and regular monitoring will be conducted to assess progress toward these objectives. Effective coordination between departments and teams will be promoted to optimize operational efficiency. Continuous Quality Improvement; Corrective and preventive actions will be implemented to ensure that the program meets quality standards and satisfies the needs of the target population. Patient satisfaction will be regularly evaluated, and health intervention outcomes will be tracked to identify areas for improvement. Implementation of Institutional Development Plans; Strategic and operational plans will be implemented to strengthen the institutional capabilities of the program. Progress toward established objectives will be evaluated, and corrective actions will be taken as necessary. Administrative and Human Resources Management; Efficient management of human and administrative resources will be conducted, including staff hiring and training. Staff performance will be evaluated, and efficiency in financial and material resource management will be ensured. Financial Management; Compliance with the allocated budget will be ensured, and income and expenses will be tracked. The return on investment in cervical cancer prevention and detection programs will be evaluated to maximize program impact. Operational Management, Procurement, and Logistics; Efficient planning and execution of the acquisition, storage, and distribution of necessary material resources for program operation will be conducted. Availability of supplies and medical equipment, inventory management efficiency, and cost reduction in material and supply acquisition will be ensured. In summary, this comprehensive improvement plan addresses various aspects of the management and operation of the cervical cancer screening program in District 22D03, with the aim of improving the quality of services offered and maximizing impact on the target population.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/16651
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Instituciones de Salud

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