Planificación de un proyecto basado en el estándar de la Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI®) captación e industrialización de gas crudo asociado de petróleo en el bloque 60 de EP Petroecuador

Abstract

Desde el año 1972, Ecuador inició la explotación de petróleo en el oriente ecuatoriano, con una producción continúa, drenando las reservas en los diferentes campos, motivo por el cual los reservorios han ido declinando la producción, y esto ha tendido a buscar nuevas fuentes de energía. Las nuevas políticas ambientales orientadas a la descarbonización en las operaciones del Ecuador disminuyendo las emisiones de gases que afectan al cambio climático. Esto ha denotado la problemática de no aprovechar el recurso no renovable del gas proveniente de la explotación petrolera, ante la necesidad energética del país, puede mejorar con soluciones a los problemas en generación eléctrica. Ecuador ha enfocado sus esfuerzos en buscar opciones para la captación y aprovechamiento del gas de petróleo que actualmente se quema en los mecheros tradicionales. En este contexto se plantea el proyecto con la meta de desarrollar el proyecto para la PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO BASADO EN EL ESTÁNDAR DE LA GUÍA PMBOK DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI CAPTACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN DE GAS CRUDO ASOCIADO DE PETRÓLEO EN EL BLOQUE 60 DE EP PETROECUADOR a través de los principios del Instituto de Director de Proyectos PMI con el uso de las buenas prácticas y procesos necesarios para la establecidas en el PMBOK para su aprovechamiento en generación eléctrica, calentamiento, procesamiento y producción de derivados. El proyecto está conformado por cinco capítulos. La primera sección se dedica a evaluar el estado actual, considerando tanto factores internos como externos. En este apartado se plantea la problemática y se establecen los objetivos del proyecto. En la segunda sección, se profundiza en el bussines case del proyecto y se realiza un análisis exhaustivo de su factibilidad, abarcando el análisis de alternativas, financiero y económico. La tercera sección se centra en desarrollar los procesos del proyecto conforme a la guía PMBOK. Por último, la cuarta sección se dedica a detallar las áreas de I alcance, ii costos, iii cronograma, iv recursos, v calidad, vi comunicaciones, vii riesgos y viii adquisiciones. Finalmente se expone las conclusiones y las recomendaciones para la realización exitosa de este proyecto.