Proyecto basado en el estándar de la Guía PMBOK ® del Project Management Institute (PMI®) del diseño y construcción de una pista de aterrizaje para avionetas en el bloque 12 edén Yuturi de Ep Petroecuador

Abstract

El plan de proyecto basado en el Estándar de la Guía PMBOK v6 del Project Management Institute PMI enfoca en el capítulo I la introducción, diagnóstico y definición de los objetivos, para esto se presenta el antecedente, un análisis de la industria o sector, se identifican los factores tanto internos como externos de la problemática, como también el estado actual y estado futuro. Se presenta un planteamiento y formulación del problema. En el capítulo II, se realiza un caso de negocio y la respectiva viabilidad, para esto se hace un análisis de alternativas generales, donde se realiza un cuadro comparativo aplicando un modelo matemático de selección de mejor alternativa, adicional con la mejor alternativa se incluye un análisis económico, financiero y un análisis de viabilidad. En el capítulo III, se desarrolla el acta de constitución del proyecto, y un análisis de identificación e involucramiento de los stakeholders, y su respectivo tratamiento. Se analiza la gestión de integración del proyecto, ciclo de vida del proyecto, gestión integrada de cambios, registro de lecciones aprendidas y el cierre respectivo del proyecto. Para el capítulo IV, se realiza un desarrollo de las áreas del conocimiento alineado a la GUÍA PMBOK, se elabora la gestión del alcance, cronograma y costos. Para el proyecto también se desarrolla la planificación de la gestión de la calidad, los recursos y las comunicaciones, gestión de los riesgos y la gestión de las adquisiciones. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones como parte del desarrollo del presente documento.