Plan de gestión gerencial para la creación del Departamento Médico del Club Deportivo Atlético Kin

Abstract

En el Capítulo I se presenta una revisión del estado del arte y el planteamiento del problema en el contexto del Club Deportivo Atlético Kin. Se destaca la visión innovadora y sostenible del club, comprometido con la formación integral de talentos deportivos y humanos. Se analiza la estructura administrativa, financiera y operativa del club, así como su oferta diversa de servicios que reflejan su compromiso con la excelencia deportiva, formación educativa e impacto social. El problema identificado es la ausencia de un Departamento Médico consolidado, a pesar de los logros deportivos, lo que puede poner en riesgo la salud de los atletas y afectar la imagen del club. La creación del Departamento Médico se justifica como una inversión estratégica para salvaguardar la salud y el rendimiento de los atletas, cumplir estándares éticos y sociales, y fortalecer la posición del club como referente en la formación deportiva. El objetivo general es crear e implementar el Departamento Médico en 2024 para garantizar la salud integral de los atletas. Los objetivos específicos incluyen desarrollar la estructura del departamento, formar un equipo médico, identificar necesidades de atención médica y ejecutar programas de prevención y monitoreo. En el Capítulo II, se justifica y aplica una metodología cualitativa para el plan de prestación de servicios en el Club. Se emplea una metodología descriptiva con observación directa y encuestas a padres de familia para comprender las complejidades que afectan la salud y bienestar de los atletas. La investigación se concibe como un medio para la mejora continua, y se destaca la importancia de datos narrativos detallados. Se establece un período de estudio de tres semanas, con resultados preliminares que resaltan la falta de un Departamento Médico, las preocupaciones de los padres y su disposición para participar en programas preventivos. En el Capítulo III, se expone el planeamiento estratégico, incluyendo análisis del entorno social, de la industria de servicios de salud, un análisis FODA, y la formulación de la cadena de valor. La propuesta de solución se enfoca en la gestión gerencial, con una visión a largo plazo. Se establecen misión, visión, valores, objetivos, principios éticos y políticas. Se abarcan aspectos como la gestión gerencial de la dirección, mejora continua de la calidad, ejecución de planes de desarrollo institucional, gestión administrativa y de recursos humanos, gestión financiera, operativa, abastecimiento, logística, y tecnologías de la información. En el Capítulo IV, se destaca la necesidad imperante de crear el Departamento Médico para preservar la salud de los atletas y garantizar el éxito sostenido. Se identifican limitaciones gerenciales como recursos financieros limitados, complejidad en la coordinación interdepartamental y la necesidad de adaptación a la dinámica deportiva. Se proponen acciones para superar estas limitaciones, como optimizar recursos, mejorar la coordinación y adaptarse a las demandas deportivas. Las conclusiones resaltan la importancia del Departamento Médico, a pesar de las limitaciones, y se ofrecen recomendaciones para fortalecer la gestión gerencial.