Propuesta para implementación de un organigrama matricial, de actividades y funciones del personal de enfermería del servicio de neonatología del HGSVP

Abstract

Problema; El servicio de neonatología del Hospital General San Vicente de Paúl enfrenta varios desafíos, siendo el principal la ausencia de un organigrama matricial para el personal de enfermería. Esto a llevado a problemas como el desconocimiento de la importancia de un organigrama matricial, resistencia al cambio, falta de protocolos actualizados, agotamiento laboral, desorganización, estrés laboral, falta de desarrollo profesional, errores en la prestación de servicios e insatisfacción del personal. Objetivo general; El proyecto CAPSTONE tiene como objetivo proponer un organigrama matricial de actividades y funciones para el personal de enfermería en el servicio de neonatología del Hospital General san Vicente de Paúl. Esto se hace con el propósito de mejorar la claridad de las funciones y responsabilidades del personal, la seguridad y el bienestar de los recién nacidos, la coordinación entre equipos multidisciplinarios y la adaptación a cambios y nuevas necesidades del servicio. Metodología; Para lograr este objetivo, se utiliza el Marco Lógico como herramienta de gestión para la planificación, ejecución y evaluación del proyecto. Resultados esperados; Se espera que la implementación del organigrama matricial en el servicio de neonatología logre los siguientes resultados; Promover la claridad de las funciones y responsabilidades del personal de enfermería. Mejorar la seguridad y el bienestar de los recién nacidos. Facilitar la coordinación entre los miembros de los equipos multidisciplinarios. Permitir una mayor flexibilidad para adaptarse a cambios y nuevas necesidades del servicio. Estas actividades son esenciales para mejorar la calidad de atención y optimizar la funcionabilidad del servicio de neonatología.