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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorChávez Chimbo, Galo Wenseslao-
dc.creatorParreño Barahona, Gabriela Carolina-
dc.date.accessioned2023-06-21T21:02:40Z-
dc.date.available2023-06-21T21:02:40Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationZambrano, C. (2023). Trastornos musculoesqueléticos asociados a condiciones laborales en el personal operativo y administrativo que trabaja en la industria del petróleo en la Amazonía Ecuatoriana (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TMGIS-2023-70-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/14918-
dc.descriptionMany of today´s large companies began as a venture, a small business or even a family business, however, what differentiates these companies that at one point decided to grow, was the change in mentality and administration that they managed; The same happens in the case of clinical consultation, in order to establish as a company and be able to adapt to the constant changes in the market, it is necessary to base ourselves on several points such as; remain optimistic in the face of variations, maintain constant clinical training, have business training and carry out a market study and analysis of this for the place where it is planned to establish itself, the clinical part does not have to be at odds with the administrative management, quite the contrary, these must go hand in hand so that the company in this case the clinic dental is profitable.es_ES
dc.description.abstractMuchas de las grandes empresas actuales empezaron como un emprendimiento, un negocio pequeño o incluso un negocio familiar, sin embargo lo que diferencia a estas empresas que en un momento decidieron crecer, fue el cambio de mentalidad y de administración que manejaban; Lo mismo pasa en el caso de la consulta clínica, para poder establecer como empresa y poderse adaptar a los constantes cambios del mercado es necesario basarnos en varios puntos como son: mantenerse optimista ante las variaciones, mantenerse en constante formación clínica, tener formación empresarial y realizar un estudio de mercado y análisis de este para el lugar donde se planea establecerse, la parte clínica no tiene por qué estar reñida con la gestión administrativa, todo lo contrario, estas deben ir de la mano para que la empresa en este caso la clínica dental sea rentable.es_ES
dc.format.extent56 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2023es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectGESTIÓN GERENCIALes_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN GERENCIALes_ES
dc.subjectGERENCIA HOSPITALARIAes_ES
dc.subjectCENTROS DE SALUDes_ES
dc.titleImplementación de una administración estratégica en una red de centros médicoses_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Instituciones de Salud

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