Plan de proyecto de un ERP que optimice los procesos y reduzca costos operativos en la empresa ensambladora TV-Company S.A basado en la guía de las buenas prácticas del PMBOK ®

Abstract

La implementación de un sistema ERP es una tarea compleja que puede tener un alto impacto en la organización y su presupuesto. Por ello, es fundamental seguir las buenas prácticas del PMBOK para gestionar adecuadamente el proyecto y alcanzar los objetivos de la implementación. La implementación de un ERP implica cambios significativos en la organización, como la integración de diferentes sistemas, la capacitación del personal y la revisión de los procesos actuales. La metodología PMBOK es un enfoque sistemático que permite retomar las buenas prácticas desarrolladas por miles de proyectos implementados en diferentes sectores. Esta metodología está marcada por un proceso de cinco etapas; iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. La etapa de iniciación se enfoca en la definición del proyecto, los objetivos y la identificación de los factores de éxito y de riesgo. La planificación se enfoca en el diseño de la estrategia seguida por la implementación del ERP. La ejecución se enfoca en la construcción y desarrollo del plan, mientras que el monitoreo y control se enfoca en el seguimiento y control de las variables definidas en la planificación y ejecución del proyecto. Por último, el cierre se enfoca en la entrega final del proyecto y la evaluación del desempeño. En resumen, la implementación de un ERP debe guiarse por las buenas prácticas del PMBOK. Siguiendo este enfoque, se puede gestionar y planificar el proyecto de manera adecuada, involucrar a los miembros del equipo y maximizar los resultados finales para la organización.