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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/14359
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | González Pinos, Ricardo David | - |
dc.creator | Jaramillo Galarraga, Andrea Carolina | - |
dc.date.accessioned | 2023-01-11T00:30:06Z | - |
dc.date.available | 2023-01-11T00:30:06Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.citation | Jaramillo, A. (2022). Plan estratégico de marketing para comunicar los beneficios del hotel ¨Azul¨ y aumentar las ventas en un 10% en segmento corporativo a partir del 2023 (Tesis de posgrado). Universidad de las Américas, Quito | es_ES |
dc.identifier.other | UDLA-EC-TMMGM-2022-22 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/14359 | - |
dc.description | Undoubtedly, the Azul hotel has presented problems in recovering rates due to pandemic consequences, which influences its position in a totally competitive market in the hotel industry, under these circumstances the need arises to implement a plan design strategic marketing. Therefore, in the first instance, a situational diagnosis is made, in which the macro, micro and internal environment is analyzed, which through the SWOT matrix, identifies the opportunities, threats, strengths and weaknesses facing the Azul hotel. In the methodological chapter, the mixed research approach is used, that is, a quantitative and qualitative study. The strategies were defined, in which the action plans of each of them were detailed, in order to know their activities, and for the implementation of the same, it is necessary to have an investment of 11,300.00 American dollars. | es_ES |
dc.description.abstract | Sin duda que el hotel Azul, ha presentado problemas en el aspecto de recuperación de tarifas después de la pandemia, lo que influye en su posicionamiento en un mercado totalmente competitivo de la industria hotelera, lo que implica desarrollar un plan de marketing estratégico. Por lo que en primera instancia se efectúa un diagnóstico situacional, en la que se analiza el macroentorno, microentorno y análisis interno, que a través de la matriz FODA, se identifica las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que afronta el hotel Azul. En el capítulo metodológico, se emplea el enfoque de investigación mixta, es decir un estudio cuantitativo y cualitativo. Se definieron las estrategias, en la que se detalló los planes de acciones, de cada una de ellas, a fin de conocer sus actividades, y para la puesta en marcha de las mismas, es necesario contar con una inversión de 11.300,00 dólares americanos. | es_ES |
dc.format.extent | 81 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2022 | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ | * |
dc.subject | PLAN ESTRATÉGICO | es_ES |
dc.subject | MARKETING | es_ES |
dc.subject | BENEFICIOS | es_ES |
dc.subject | HOTELERIA | es_ES |
dc.subject | AUMENTO DE VENTAS | es_ES |
dc.subject | SEGMENTACIÓN DE MERCADO | es_ES |
dc.title | Plan estratégico de marketing para comunicar los beneficios del hotel ¨Azul¨ y aumentar las ventas en un 10% en segmento corporativo a partir del 2023 | es_ES |
dc.type | masterThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Mercadotecnia Mención en Gerencia de Marca |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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