Plan de proyecto de la implementación de un departamento de adquisiciones para la empresa Jassatelecom

Abstract

El presente plan de proyecto se desarrolló para una empresa de telecomunicaciones con 5 años de experiencia en el mercado llamada Jassatelecom, a la que se realizó un análisis, teniendo como resultado que se desenvuelve en una industria en crecimiento en la que tendrá oportunidad de ampliar su negocio. El análisis indicó que al tener la empresa una estructura de costos donde el 70 por ciento depende de terceros, es fundamental el control de costos para lograr mejores ganancias. Se realizó un análisis de alternativas para controlar los costos que reflejó que la mejor alternativa es la creación de un departamento de adquisiciones, que permita estandarizar las adquisiciones de materiales y servicios mediante la creación de procesos y de esta forma ayudar a controlar los costos de los proyectos. Se identificaron a los principales interesados del proyecto y sus requisitos, y a través de las buenas prácticas de la guía PMBOK del PMI se desarrollaron todos los procesos que permitirán que el proyecto se lleve a cabo de forma eficaz durante su planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. El análisis financiero determinó que el proyecto es viable ya que en los cálculos realizados el valor actual neto tiene un 99.62 por ciento de probabilidad de ser mayor a cero, la tasa interna de retorno siempre fue mayor a la tasa de descuento y el periodo de recuperación de la inversión es de un año, tiempo aceptable dentro del margen de tolerancia de la empresa para realizar inversiones.