Desarrollo de un área de control y monitoreo de proyectos en Serkhonmhan S.A.

Abstract

En las siguientes páginas se muestra el desarrollo del proyecto realizado para la empresa Serkhonmhan S.A; empresa dedicada a los servicios de ingeniería de detalle, proyectos categoría IPC Ingeniería, Procura y Construcción, tiene como tiene como objetivo el Mejorar la rentabilidad en la empresa Serkhonmhan S.A., para garantizar la utilidad de los proyectos según lo planificado, a través de la estandarización y centralización de procesos de gestión, permitiendo así tener una recuperación total de la utilidad neta de los proyectos en un lapso de 3 años. Cada vez los clientes son más exigentes y por esta razón, en cada proyecto en los cuales se involucra SCM desea terminarlos tanto con los beneficios esperados como a su vez con la conformidad de sus patrocinadores, para lograrlo lo que se necesita es que exista unanimidad en la gerencia de la organización y con todos sus equipos de trabajo. Se debe crear procesos, funciones y de esta forma llegar a tener un control y monitoreo adecuado en los proyectos que se están ejecutando, como en los proyectos que quiere conseguir. Con estas adecuaciones se permite bajar los riesgos en conseguir una utilidad adecuada y a su vez entregar un producto bajo estrictas normas de calidad. Con esto se logra que la empresa genere un valor ganado a su Core de negocio y tener ese cambio en la gestión de proyectos que necesita. Por lo tanto, con la dirección de proyectos que se centre en el control y monitoreo de los proyectos de SCM, se lograra llegar al éxito en cada área y a su vez obtener el rendimiento propuesto.