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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorPancho Carrera, Germán Ernesto-
dc.creatorBarrionuevo Caiza, Franklin Ricardo-
dc.date.accessioned2021-12-14T16:33:46Z-
dc.date.available2021-12-14T16:33:46Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationBarrionuevo, F. (2021). Fortalecimiento estratégico y operacional de la función de ti en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Interandina (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TMGSTE-2021-16-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13629-
dc.descriptionThe present work on business architecture presents the solution to a business problem through the ADM method of the TOGAF architecture framework in the Interandina Savings and Credit Cooperative of the city of Ambato, where it has been proposed to carry out the strategic and operational strengthening of the role of IT in the business. This project is divided into eight chapters which are distributed from the preliminary phase to conclusions and recommendations in order to determine the solution to the problem. Thus, the preliminary phase describes the preparation and initiation activities required to meet the business policy for a new business architecture. Next, we find the architectural vision in which a high level solution of the problem is approached where a review and analysis has been carried out in relation to the problem, thus being able to determine the scope, restrictions and those key requirements of the work. Afterwards, you have come to know the business architecture, to achieve the business objectives and respond to the strategic drivers established in the vision of the architecture. Next, in order to obtain knowledge about the applications and data, the application and information architecture has been made, which does not help to formulate an objective architecture. Next, the technological architecture has been established which provides information on the existing base infrastructure in order to establish the target architecture. Continuing, the consolidation of projects has been carried out that will close gaps and will be necessary to comply with the different previously established target architectures. Next, the migration has been planned, ordering and prioritizing the projects based on the impact and effort of each one, establishing a roadmap consolidating all the projects that will help establish the solution of the matter. And finally, conclusions and recommendations are proposed where the criteria were established through the realization of this work of strategic and operational strengthening of the IT function.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de arquitectura empresarial presenta la solución hacia una problemática empresarial por medio del método ADM del marco de trabajo de arquitectura TOGAF en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Interandina de la ciudad de Ambato, donde se ha propuesto realizar el fortalecimiento estratégico y operacional de la función de TI en la empresa. Este proyecto se encuentra distribuido en ocho capítulos los cuales se encuentran distribuidos desde la fase preliminar hasta conclusiones y recomendaciones con el fin de llegar a determinar la solución al problema. De esta manera, en la fase preliminar se describe las actividades de preparación e iniciación necesarias para cumplir con la directiva empresarial para una nueva arquitectura empresarial. Seguido, encontramos al visionamiento arquitectónico en el cual se aproxima una solución de alto nivel del concern donde se ha realizado una revisión y análisis con relación al problema pudiendo así determinar el alcance, restricciones y aquellos requerimientos clave del trabajo. Después, se ha llegado a conocer la arquitectura de negocio, para lograr los objetivos comerciales y responder a los impulsores estratégicos establecidos en la visión de la arquitectura. A continuación, con el fin de obtener conocimiento sobre las aplicaciones y datos se ha realizado la arquitectura de aplicaciones e información misma que ayudará a formular una arquitectura objetivo. Seguido, se ha establecido la arquitectura tecnológica la cual brinda información sobre la infraestructura base existente para así poder establecer la arquitectura objetivo. Continuando, se ha realizado la consolidación de proyectos mismos que cerrarán brechas y serán necesarios para cumplir con las distintas arquitecturas objetivo previamente establecidas. Seguido, se ha planificado la migración llegando a ordenar y priorizar los proyectos en base al impacto y esfuerzo de cada uno estableciendo una hoja de ruta consolidando todos los proyectos que ayudarán a establecer la solución del concern. Y finamente se propone conclusiones y recomendaciones donde se estable los criterios a través de la realización del presente trabajo de fortalecimiento estratégico y operacional de la función de TI.es_ES
dc.format.extent125 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2021es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectARQUITECTURA EMPRESARIALes_ES
dc.subjectMÉTODO ADMes_ES
dc.subjectSECTOR FINANCIEROes_ES
dc.subjectARQUITECTURA TECNOLÓGICAes_ES
dc.titleFortalecimiento estratégico y operacional de la función de ti en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Interandinaes_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Sistemas y Tecnología Empresarial

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