Plan de negocio para la creación de una empresa de producción y comercialización de polvo de caucho como componente en la mezcla de hormigón para las constructoras del D.M.Q a través de la importación continua de accesorios desde Estados Unidos

Abstract

El Plan de negocio para la creación de una empresa de producción y comercialización de polvo de caucho como componente en la mezcla de hormigón para las constructoras del DMQ a través de la importación continua de accesorios desde Estados Unidos, es una idea de negocio que busca satisfacer la necesidad de trabajar con hormigón, con mayor resistencia a la abrasión que el hormigón común sin la necesidad de incurrir en costos altos, para las constructoras medianas y grandes ubicadas en el Distrito Metropolitano de Quito. Se ofrece un aditivo para hormigón hecho en base a la trituración y pulverización de neumáticos fuera de uso. El objetivo del proyecto es analizar la viabilidad de producir y comercializar polvo de caucho reciclado como componente en la mezcla de hormigón para las constructoras ubicadas en el DMQ mediante la importación de una maquinaria y sus accesorios desde Estados Unidos. Para esto se ha realizado un análisis de entornos mediante las herramientas PEST y Cinco Fuerzas de Porter, donde se determinó los factores críticos internos y externos de la empresa concluyendo que el entorno en el que se desenvolverá es favorable para su crecimiento. Para tener una idea completa sobre los patrones de consumo y las tendencias de compra de las constructoras de Quito, se desarrolló un estudio de mercado donde se determinaron diversas variables que permitieron elaborar y ofrecer una propuesta de valor de acuerdo con las necesidades presentadas. Por otro lado, y al tratarse de un mercado atípico se ha realizado una estrategia de marketing tomando en cuenta las variables de producto, precio, plaza y promoción, las mismas que se ajustan a las necesidades del mercado. Asimismo, se desarrolló la filosofía y estructura organizacional donde se definió la empresa y su naturaleza, su misión, visión y objetivos que se concatenan con el organigrama y los procesos de producción. Finalmente, la viabilidad financiera ha determinado que este es realizable a pesar de contar con una alta inversión inicial ya que a lo largo de la vida del negocio se logra recuperar lo invertido y se perciben ganancias por el resultado del ejercicio.