Proyecto de un sistema de gestión de costos para la empresa G&G, basado en las mejores prácticas del PMBOK®

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo entregar el proyecto de un sistema de gestión de costos para la empresa G and G, basado en las mejores prácticas del PMBOK marca registrada, tomando como guía la cultura empresarial y los activos organizacionales. Se empieza con un análisis del impacto económico que representa para la organización una mala gestión de costos, tomando como referencia los recursos promedio empleados en un proyecto, con esto, se identificó la falta de procesos, formatos y canales de comunicación que respalden el control de costos actual, lo que ha justificado la necesidad del sistema de gestión propuesto. Junto con esto se desarrolla y cita los procesos del proyecto alineados a la guía PMBOK marca registrada. Consecutivamente se desarrolla las áreas de conocimiento para el proyecto con sus respectivos entregables y finalmente se desarrolla la parte económica y financiera donde se pudo comprobar la viabilidad del proyecto mediante la interpretación de los indicadores obtenidos, que permitieron conocer el tiempo de recuperación de la inversión y los ahorros que generará el proyecto al implementarse.