Implementación de gestión por proyectos en empresa de servicios médicos ambulatorios aplicando la metodología PMI

Abstract

El en siguiente Trabajo de Titulación se aspira dar solución a los principales problemas referentes a la implementación y puesta en ejecución de proyectos que realiza una empresa de servicios médicos ambulatorios. Para ello se aplicará gestión por Proyectos mediante el uso del enfoque PMI, específicamente siguiendo lineamientos de la Guía del PMBOK, dentro de las áreas de integración, alcance, costo y tiempo abarcando las fases de iniciación y planificación de un proyecto de construcción de nuevo centro médico en la ciudad de Guayaquil, que se tomará para realizar la siguiente propuesta cuyo objetivo es minimizar la perdida de dinero por falta de planificación. Este trabajo consta de cinco capítulos donde en el primero se realiza una introducción de la metodología a utilizar, se presenta una breve historia de la empresa, se describen los objetivos, el alcance y la justificación. En el siguiente capítulo se desarrolla el marco teórico en el cual se describen los fundamentos y bases teóricas que sustentan el tema planteado. En el capítulo siguiente se hace un análisis de la situación actual de la empresa, para esto se hace la descripción del problema donde se denota la necesidad de controlar las variables de costo y tiempo de los proyectos y también se realiza un levantamiento de los procesos del proyecto escogido para consolidar la información referente al mismo. Luego se aplica los diferentes pasos del enfoque PMI logrando definir actividades y sus duraciones, es decir un cronograma que servirá para controlar la ejecución y a la vez un presupuesto que permita el control de los gastos durante la ejecución de manera más eficiente. Finalmente se redactarán las conclusiones y recomendaciones en las cuales se resuma y sinteticen los resultados obtenidos; y se detallen observaciones que podrían ser de utilidad para siguientes proyectos que la empresa lleve a cabo.