Análisis del rendimiento de la aplicación de la guía para la dirección de proyectos PMBoK® en la gestión de proyectos de construcción de la vía adoquinada San Antonio-Peguche en la provincia de Imbabura

Abstract

El sector de la construcción en Ecuador representa el 8.23 por ciento del Producto Interno Bruto, sin embargo, la productividad en este tipo de industria no se ha desarrollado tanto como en otras. Según KPMG en 2015, los directivos de las grandes entidades que encargan proyectos de construcción manifiestan que solo el 31 por ciento de ellos se completaron en los últimos tres años dentro de un margen de desviación del 10 por ciento respecto al presupuesto inicial, y únicamente el 25 por ciento dentro de una banda del 10 por ciento de los plazos originales. Esto es debido a problemas que se presentan en los proyectos como problemas de recursos, modificación de las especificaciones técnicas o cambios de requerimiento de la contratante. Este trabajo se basa en la aplicación de la guía para la dirección de proyectos PMBOK marca registrada en la gestión de un proyecto de construcción de una vía adoquinada, la cual puede replicarse a cualquier tipo de construcción sea vial, hidráulica, estructural y sanitaria. Finalmente se elabora una propuesta para la dirección del proyecto que va desde su Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control hasta los procesos de cierre. Cada uno de estas matrices y directrices planteadas ayudarán al director de proyecto poder ejecutar la construcción de la obra cumpliendo la triple restricción. alcance, costo y cronograma.