Planificación de un proyecto basado en el estándar de la guía PMBOK® V6 del Project Management Institute (PMI®) de implementación de una PMO en la empresa Redlogic Soluciones Empresariales

Abstract

Redlogic Soluciones Empresariales, es una empresa orgullosamente ecuatoriana, dedicada a la comercialización e implementación de sistemas de recursos empresariales, ERP desde el año 2012. Uno de sus desafíos más grandes en los últimos años ha sido manejar los proyectos y tratar de culminarlos a tiempo y dentro del presupuesto asignado, reto que cada día se vuelve más difícil de manejar. El enorme reto que implica crear y mantener una empresa en Ecuador va de la mano con la falta de formalización con los procesos internos de las empresas, por lo tanto, el presente Plan de Proyecto empieza haciendo un diagnóstico de del entorno de la empresa, posteriormente se presenta el caso de negocio, su viabilidad para poder implementar una PMO en la empresa, la misma que ofrece una serie de beneficios, en especial a Redlogic quien realiza implementación de proyectos. En este proceso, están directamente involucrados sus Accionistas y Gerencias ya que serán los directos interesados y beneficiados. Como consecuencia de este paso importante que decidió dar Redlogic, se evidencia los grandes beneficios que trae la PMO, como son estandarización de procesos, gestión optima de recursos, mejor control de los proyectos, pero, sobre todo, ya no se tiene perdida en los proyectos. Como consecuencia colateral, Redlogic puede palpar la necesidad de realizar un proceso de re organización institucional y optimización todos sus procesos organizacionales.