Plan de marketing para el posicionamiento de la empresa Puertacero Factory Industrial Cía. Ltda. En la ciudad de Quito

Abstract

Puertacero Factory Industrial Cía. Ltda. Es una empresa que lleva 19 años en la ciudad de Quito con 5 puntos de venta localizados en el sur, norte y valle; sin embargo la empresa es conocida únicamente por el entorno cercano, y, se requiere un sólido crecimiento hacia el mercado nacional, dejando de lado una estrategia de precios bajos como emplea la competencia. Dado el antecedente expuesto surge la propuesta de un plan de Marketing, el cual comprende un análisis minucioso para el desarrollo del mismo partiendo de la falta de posicionamiento, posteriormente la inexistencia de presencia de marca en los canales y una inadecuada estrategia de promoción; el plan se orienta hacia el cumplimiento del objetivo principal que es el de posicionar a la empresa en la línea de puertas metálicas. En cuanto a los objetivos específicos se han planteado el desarrollar un análisis del entorno mediante el estudio del Macro y micro entorno; la realización de la investigación de mercados es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo del Plan de Marketing, puesto que no es solo el determinante al momento de tomar la decisión de compra el precio, es decir, influyen otros factores de los cuales se pueden aprovechar como fuente de ventaja competitiva, otro aspecto importante realización del análisis financiero en el cual se constata la viabilidad del Plan anteriormente mencionado puesto que el VAN aporta un valor de 628,94 dólares y la TIR un 13 por ciento; siendo ambos positivos y de igual manera el ROI supera el 100 por ciento por lo que se recuperaría la inversión de Marketing y se generaría utilidad para la empresa. Finalmente se concluye que se realizó el plan de Marketing de forma integral el mismo que permite un posicionamiento adecuado de Puertacero en el mercado ecuatoriano, valiéndose de aristas valoradas por su público objetivo. Se desarrolló un análisis del entorno de forma que permitió tener una perspectiva de 360 grados sobre las variables que afectan o en las cuales se tiene injerencia de modificar para mejorar el desarrollo de la empresa.