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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9792
2024-03-29T11:38:31ZPlanificación de un proyecto basado en el Estándar de la Guía PMBOK marca registrada v6 del Project Management Institute., PMI marca registrada para la creación de una tienda E-Commerce de una empresa dedicada a la comercialización y distribución de alimento balanceado e insumos veterinarios en Ecuador.
http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/14775
Título : Planificación de un proyecto basado en el Estándar de la Guía PMBOK marca registrada v6 del Project Management Institute., PMI marca registrada para la creación de una tienda E-Commerce de una empresa dedicada a la comercialización y distribución de alimento balanceado e insumos veterinarios en Ecuador.
Autor : Cueva Fierro, Gabriela Alexandra; Paz Caicedo, Valeria Natasha
Resumen : Avitech S.A especialidades avícolas, es una empresa dedicada a la venta de alimento balaceado e insumos veterinarios, el objetivo principal del “Planificación de un proyecto basado en el Estándar de la Guía PMBOK marca registrada v6 del Project Management Institute., PMI marca registrada para la creación de una tienda E-Commerce de una empresa dedicada a la comercialización y distribución de alimento balanceado e insumos veterinarios en Ecuador. el desarrollar un proyecto viable para desarrollar el crecimiento de las ventas de la empresa, a través de la apertura de un nuevo canal de distribución en base la guía metodológica PMBOK marca registrada del Project Management Institute., PMI marca registrada 6, desarrollando todas las áreas de conocimiento, logrando los objetivos del proyecto. El objetivo de la empresa a través de este proyecto lograr un crecimiento del 20 por ciento de ventas anual. Este proyecto a través del análisis de la industria, factores internos externos de la empresa propone una alternativa que permite obtener el crecimiento esperado por parte de la empresa y de todos los stakeholders. Finalmente se puede concluir que el proyecto tiene una tasa de retorno positivo, indicando que el proyecto es viable y puede ejecutarse.
Descripción : Avitech S.A poultry specialties, is a company dedicated to the sale of balanced feed and veterinary supplies, the main objective of the Project Plan for the creation of an E-Commerce store for a company dedicated to the commercialization and distribution of balanced feed and supplies veterinarians in Ecuador, based on the standard of the PMBOK registered trademark guide of the Project Management Institute; PMI registered trademark 6 to develop a viable project to develop the growth of the companys sales, through the opening of a new distribution channel based on the PMBOK registered trademark methodological guide of the Project Management Institute; PMI registered trademark 6, developing all areas of knowledge, achieving the objectives of the project. The objective of the company through this project is to achieve a growth of 20 percent of annual sales. This project through the analysis of the industry, external internal factors of the company proposes an alternative that allows to obtain the expected growth by the company and all stakeholders. Finally, it can be concluded that the project has a positive rate of return, indicating that the project is viable and can be executed.2023-01-01T00:00:00ZPlan de proyecto de un ERP que optimice los procesos y reduzca costos operativos en la empresa ensambladora TV-Company S.A basado en la guía de las buenas prácticas del PMBOK ®
http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/14744
Título : Plan de proyecto de un ERP que optimice los procesos y reduzca costos operativos en la empresa ensambladora TV-Company S.A basado en la guía de las buenas prácticas del PMBOK ®
Autor : Lucas Alcívar, Jonathan Adalberto; Torres Alzolar, Nelson José
Resumen : La implementación de un sistema ERP es una tarea compleja que puede tener un alto impacto en la organización y su presupuesto. Por ello, es fundamental seguir las buenas prácticas del PMBOK para gestionar adecuadamente el proyecto y alcanzar los objetivos de la implementación. La implementación de un ERP implica cambios significativos en la organización, como la integración de diferentes sistemas, la capacitación del personal y la revisión de los procesos actuales. La metodología PMBOK es un enfoque sistemático que permite retomar las buenas prácticas desarrolladas por miles de proyectos implementados en diferentes sectores. Esta metodología está marcada por un proceso de cinco etapas; iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. La etapa de iniciación se enfoca en la definición del proyecto, los objetivos y la identificación de los factores de éxito y de riesgo. La planificación se enfoca en el diseño de la estrategia seguida por la implementación del ERP. La ejecución se enfoca en la construcción y desarrollo del plan, mientras que el monitoreo y control se enfoca en el seguimiento y control de las variables definidas en la planificación y ejecución del proyecto. Por último, el cierre se enfoca en la entrega final del proyecto y la evaluación del desempeño. En resumen, la implementación de un ERP debe guiarse por las buenas prácticas del PMBOK. Siguiendo este enfoque, se puede gestionar y planificar el proyecto de manera adecuada, involucrar a los miembros del equipo y maximizar los resultados finales para la organización.
Descripción : The implementation of an ERP system is a complex task that can have a significant impact on the organization and its budget. Therefore, it is essential to follow the best practices of the PMBOK to properly manage the project and achieve the implementation objectives. Implementing an ERP involves significant changes in the organization, such as integrating different systems, training staff, and reviewing current processes. Therefore, a clear and detailed project plan should consider all project aspects and delivery schedules. The PMBOK methodology is a systematic approach that allows for the adoption of best practices developed by thousands of projects implemented in different sectors. This methodology is marked by a five-stage process; initiation, planning, execution, monitoring and control, and closure. The initiation stage focuses on defining the project´s objectives, roles, and responsibilities of project members, and identifying success and risk factors. Planning focuses on designing the strategy to be followed by the ERP implementation. Execution focuses on building and developing the plan, while monitoring and control focus on tracking and controlling the variables defined in the planning and execution of the project. Finally, closure focuses on the final delivery of the project and performance evaluation. In summary, the implementation of an ERP should be guided by the best practices of the PMBOK. By following this approach, the project can be adequately managed and planned, team members can be involved, and the final results for the organization can be maximized.2023-01-01T00:00:00ZProyecto de implementación de una planta de balanceados en el cantón Pujili.
http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/14279
Título : Proyecto de implementación de una planta de balanceados en el cantón Pujili.
Autor : Toazo Leines, Alejandro Renan
Resumen : La Agroindustria en el Ecuador según la revista; LA GRANJA , 2010, establece que; Desde los años sesenta, el sector ha ido desarrollando debido al aumento de la demanda, especialmente por los productos alimenticios que se concentra en el incremento de la población y sus hábitos de alimentación. El sector agroindustrial ha sido uno de los impulsadores económicos dentro de la balanza comercial nacional teniendo una fuerte demanda de mano de obra calificada y no calificada, sin embargo, el mismo no ha aprovechado todo el potencial de crecimiento existente. Por lo que, el presente proyecto tiene por objetivo elaborar un plan de implementación para una planta de balanceados en el cantón Pujilí, con la finalidad de cubrir la demanda insatisfecha de productos balanceados para animales pecuarios, obteniendo mejor rendimiento nutricional y cumpliendo los estándares de calidad establecidos den las normas. El proyecto se desarrolló mediante un enfoque cualitativo y cuantitativo; la información se obtuvo de fuentes primarias y secundarias que permitieron analizar la oferta y demanda de los productos balanceados a nivel nacional; determinar la viabilidad financiera mediante la rentabilidad y el tiempo de recuperación de la inversión; aplicar las mejores prácticas del PMBOK para tener una mejora en la gestión del proyecto y optimización de recursos.
Descripción : The Agroindustry in Ecuador according to the magazine; LA GRANJA, 2010, establishes that; Since the sixties, the sector has been developing due to the increase in demand, especially for food products, which is concentrated in the increase in the population. and their eating habits. The agro industrial sector has been one of the economic drivers within the national trade balance, having a strong demand for skilled and unskilled labor, however, it has not taken advantage of all the existing growth potential. Therefore, the present project aims to develop an implementation plan for a balanced plant in the Pujilí canton, in order to meet the unsatisfied demand for balanced products for livestock, obtaining better nutritional performance and meeting quality standards. established by the rules. The project was developed using a qualitative and quantitative approach; The information was obtained from primary and secondary sources that allowed us to analyze the supply and demand of balanced products at the national level; determine financial viability through profitability and investment payback time; apply the best practices of the PMBOK to have an improvement in the management of the project and optimization of resources.2022-01-01T00:00:00ZPlan de control de recursos para mejorar la rentabilidad anual en los contratos/servicios que realiza la compañía Cyfoil
http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13958
Título : Plan de control de recursos para mejorar la rentabilidad anual en los contratos/servicios que realiza la compañía Cyfoil
Autor : Cabay Rodríguez, Pablo Ismael
Resumen : El desarrollo del presente trabajo para la empresa Cyfoil enfocada en la construcción de facilidades petroleras, tiene como propósito, desarrollar una guía para controlar y monitorear de manera profesional los recursos y costos que se dispone para la construcción de los proyectos, en cada área de trabajo, tomando en consideración cada proceso desde la planificación hasta la entrega formal del proyecto al Cliente. La alta calidad que cumplir en cada actividad genera proyectos de satisfacción con el apoyo conjunto de los involucrados buscando alcanzar las metas de los beneficios tangibles e intangibles, más aun planificando y siguiendo las buenas prácticas proporcionadas por el PMI. El presente plan está estructurado, detallando el diagnóstico y definición de objetivos, el análisis de la industria, planteamiento y formulación del problema u oportunidad, procesos del proyecto alineado al estándar del PMI Pmbok marca registrada v6, en este punto se realizó el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el registro y análisis del involucramiento de los interesados, gestión de integración del proyecto, ciclo de vida del proyecto, gestión Integrada de cambios, registro de lecciones aprendidas y el cierre del proyecto. Posterior, se trabajó en el desarrollo de las áreas del conocimiento alineado al estándar PMI con la planificación de la gestión del alcance, cronograma y costos, calidad, los recursos y las comunicaciones, planificación de la gestión de riesgos, cronograma y costos. Tomando en cuenta que la capacitación constante y la validación de conocimientos son indicadores que fundamentan el presente documento para futuros trabajos de investigación.
Descripción : The development of this document for the Cyfoil company is focused on the construction of oil facilities, with the purpose of developing a guide to professionally control and monitor the resources and costs available for the construction of projects, in each area. of work, taking into consideration each process from planning to the formal delivery of the project to the Client. The high quality to be met in each activity generates satisfaction projects with the joint support of those involved seeking to achieve the goals of tangible and intangible benefits, even more so by planning and following the good practices provided by the PMI. This plan is structured, detailing the diagnosis and definition of objectives, the analysis of the industry, approach and formulation of the problem or opportunity, project processes aligned to the PMI Pmbok registered mark v6 standard, at this point was development the act constitution of the project, registration and analysis of stakeholder involvement, project integration management, project life cycle, Integrated change management, lessons learned registration and project closure. Subsequently, work was done on the development of the areas of knowledge aligned to the PMI standard with scope management planning, schedule and costs, quality, resources and communications, risk management planning, schedule and costs. Taking into account that constant training and validation of knowledge are indicators that support this document for future research.2022-01-01T00:00:00Z